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如何建立基准与实施点检
如何建立基準與實施點檢;大綱內容;前言;基準類別;5S基準;目視管理;安全;設備;基準制定流程;如何製作基準;如何製作基準;如何製作基準;如何製作基準;如何製作基準;基準製作注意事項;基準製作注意事項;基準製作注意事項;基準製作注意事項;基準範例;步驟別;設定基準時必須考慮到執行這些工作的容易性、正確性及完整性。;如何設定一級保養基準;●方法:決定最簡單及最恰當的方法讓圈員執行清掃、潤滑、更換、鎖固。此時可運用明確的目視管理讓每個人容易及有效地去做。
?
●工具:決定清掃、潤滑、更換、鎖固時須使用到的各種工具,並且要定位管理,以便尋找。
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●時間:對於每個要做的工作事項設定設定合理的工作時間。然後藉由不斷的改善來縮短這些工作時間。
;●週期:決定工作事項的週期,也就是多久做一次,並透過不斷的改善活動使週期儘量能夠延長,??樣就能節省許多保養的時間。但是若要延長週期之前必須和設備保養部門加以確認,避免設備保養不足而發生故障。
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●負責人:對於每個工作事項都要有明確的負責人,不能遺漏。明確說明負責人的職責以加強其責任感。
;如何實施點檢;點檢的重要性;點檢的類別;環境點檢;環境點檢;環境點檢;環境點檢;設備點檢;2.步驟二:繪製區域圖並標示位置
;2.步驟二:單元設備標示
;3.步驟三:填寫基準書
針對不同的設備製作清掃、
潤滑、更換、鎖固之基準書。
;4.步驟四:確認
請課級主管或設備保養單位協助確認。;5.步驟五:實施點檢與保養
建立點檢路徑圖、點檢表;點檢注意事項;2 訂定時間目標
清掃、點檢與保養作業並不能無限制的消耗時間。
必須由課長明示妥當的容許時間範圍。;3 改善作業方式
點檢若超過這個目標時間,就必須進行改善,所以
,就必須設法使清掃、點檢、保養等工作更容易且
方便,由主管或幕僚人員做徹底的支援與協助。;態度決定高度!
基準決定水準!
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