华鹏陶瓷新员工培训方案设计.docxVIP

华鹏陶瓷新员工培训方案设计?摘要???随着知识经济的不断发展与渗透，人才成为企业最宝贵的财富。可以说，人力资源成为企业获得战略竞争优势的关键因素之一。而想要获得适应企业发展的人才并不容易，从而突显了培训在人才培养中的重要性。培训为新员工快速适应企业环境和融入团队打下了坚实基础。也能使员工更好地规划职业生涯,提高工作绩效。对新员工而言，企业是陌生的，无论他们过去是否具备工作经验，都会对自己能否适应新的环境和文化、能否胜任新的工作、能否和上级以及同事之间处理好关系、个人未来发展前景如何产生不同程度的忧虑。对企业而言，新员工同样也是陌生的。企业希望自己所招聘的是一群优秀的人才，是一群留得住的技术能手，那么企业向新员工展现的第一印象也将非常重要。入职培训为企业与新员工搭起了一座桥梁，而这座桥梁的搭建应该能展现企业的职业精神、彰显魅力的形式。【关键词?】新员工?人力资源?入职培训1、新员工培训的目的及意义??华鹏陶瓷一开始只是位于广州佛山的一家小企业，规模不大，但在陶瓷行业盛行的今天，它已遍布全国各地。随着经济的发展，越来越多人开始对自己的住房有了更高的要求，很多人亲自进入市场去挑选自己喜爱的一款陶瓷。为此我们公司也大量招聘新人，进行培训。为其设计培训方案并且具体加以实施，从而达到塑造出企业合格优秀员工团队的目的及意义，在企业之间的竞争之中取得更大的优势。在华鹏陶瓷企业新员工培训中，必须始终贯穿其中的理念便是“以人为本”，在这一基础上进行新员工的培训计划。进行培训方案的设计时，要从几大点着手，类似于培训目标、培训方式、培训时间、培训原则、培训对象等，总而言之，旨在为企业打造一个优秀的新员工团队。员工作为企业的核心力量，核心资源，企业能够取得较好的绩效绝大部分功劳要归结到员工身上，因此，作为一个企业新鲜血液的新员工，对其进行培训十分有必要，从而促使他们能够更快的成长，更快的适应到企业的工作环境中。针对不同的新员工，设计出具有针对性的培训方案，为企业带来更快的发展效益?。结合华鹏陶瓷企业员工入职培训的实际情况，以及自身的切实体会，并根据相关专家的研究成果，分析其存在的问题及相应解决对策。让新员工和企业都受益，达到共赢的局面，让公司和员工共同发展，共同成长。2?、新员工培训存在的问题???2.1?培训内容的不足???新员工入职培训的内容包括两个方面：公司入职培训和部门入职培训。其中公司入职培训的目的是使新员工对公司的基本情况、发展规划、规章制度、工资福利等方面的具体内容有一个初步了解，使员工尽快适应公司环境，增强他们对企业及其文化、理念的认同感。部门入职培训的重点则偏重于相关业务专业知识与业务操作技能以及部门内部对于员工的基本要求等方面内容。只对业务专业知识和操作技能培训，忽视企业战略和价值观的培训。企业没有对员工的培训需求进行认真分析，入职培训所涉及的人员是新上岗的员工，其中包括刚刚从学校步入社会的学生。职业生涯的开始，对学生来说是很关键的转变。企业在指导新员工各方面技能的同时，还为社会担负着将院校人转变为业人的责任。因此，公司入职培训不仅是新员工了解企业的过程，也是企业对新员工进行职业道德教育的第一步。所以企业应更全面的分析员工的需求，不同部门的性质各不相同，因而对员工的要求也不尽相同。不能对员工笼统的培训，应有针对性。不同的受训者有不同的知识结构和能力结构，对培训的态度和动机也不相同，其他背景因素更是千差万别。换句话说，不同的受训者对培训的准备状况是不相同的。因此，要求培训教师在培训过程中应因材施教。应根据组织的战略来决定培训内容，是否符合受训员工以前的教育背景，不同教育背景的员工接受并且理解新信息的能力、以及把通过培训获得的认识转化为工作中的生产力的能力也不同。2.2?培训方案的选择???培训方案的选择培训的成功与否，其中一个重要的方面就是培训方法培训的方法有许多，其目的就是使培训取得较好的效果。因此培训过程中，选择一种好的培训方法至关要。目前企业的培训方法都比较单一。而华鹏陶瓷企业选用的培训方法是讲授法，这种方法的知识体系较系统，集中学习，信息量大，学员很难在短时间内全盘掌握学习内容，需要通过培训需求分析培训管理、培训评估、培训效果落实等系统的工作提升培训效果。应结合多种培训方法于一体，如角色情景演练法、个案研究法、培训游戏、现场考察培训、团队建设法等培训方法，使员工培训更具效果。入职培训的讲师最好是公司内部人员，可以由人力资源部挑选适当人员担任；部门入职培训则由部门内部指派。因为公司内部员工十分熟悉培训所涉及的内容，有一定的培训经验掌握一定的培训技巧在培训过程中实施互动教学，即通过不断和学员进行交流和沟通从而了解学员在学习过程中遇到了哪些困难，在实践过程中有什么问题和想法，以及对培训课程有什么看法和建议，并在此过程中提出问题并解决