高速公路2012年人事劳动工作要点.docVIP

高速公路2012年人事劳动工作要点 2012年管理处人事劳动工作的总体思路：以科学发展观和科学人才观为统领，紧紧围绕“服务提升年” 总体要求，着力强化干部队伍建设和人力资源管理，完善考核激励机制，规范劳动用工管理，提升员工队伍素质，加强各项基础管理，不断增强全处上下的凝聚力和战斗力，为湖北京珠科学发展提供强有力的组织保证和人才支持。 一、加强干部培养管理，进一步推动高素质干部队伍建设 1、完善干部选拔、交流和考核机制。大力培养和选拔管理型、技术型年轻干部，形成老、中、青结合的人才梯队。完善干部轮岗交流机制，重点推进干部横向交流、纵向交流。进一步健全完善干部聘期考核评价体系，实施干部作风建设考核制。 2、加强干部经常性教育培训。通过推荐党校学习、定期配发管理书籍和政策法规等多种形式，充分发挥“网上党校”等学习交流平台作用，督促和引导干部不断优化知识结构，推动综合素质和工作能力提升。 3、加强后备人才梯队建设。分类型、分层次做好后备人才的储备和选拔，建立健全后备人才库，加强跟踪管理和培育，采取借调、上挂、下派等形式，给位子，压担子，推动后备人才梯队建设。 二、坚持“精简、高效”原则，进一步优化人力资源配备 1、逐步实现关键岗位全员“持证上岗”。积极协同业务科室在相关业务管理岗位推行岗位资格考核制，做好岗位执证人员的增补工作。 2、科学设岗，加强编制动态管理。加强调查研究，对现有科室、岗位职责进行清理和梳理，科学设置岗位。定期对管理处现有人员编制执行情况开展调研，根据车流量、管理范围、职责及工作量变化，建立各单位编制动态调整机制，实现各单位人员编制控制数在保持相对稳定情况下的科学、动态管理。 3、积极研究事业单位岗位管理。按照我省事业单位分类改革和岗位管理工作步骤，结合管理处自身特点和现行岗位分类，加强事业单位分类改革和岗位管理前期调研，为下一步事业单位分类改革和岗位管理打好基础。 三、坚持关注民生，进一步优化员工考核激励机制 1、优化工资科学分配增长激励机制。一是积极研究工资政策，进一步优化现有工资结构，探索将工资与员工工龄、技术等级和岗位挂钩。二是实行部分津贴与车流量挂钩，实现动态变化，充分调动全员积极性。 2、完善考核体系。一是进一步完善现有绩效考核指标体系，减少加分分值，优化暗访考核指标，不断提升考核的客观性、公平性和科学性。二是加强对员工绩效考核办法的研究和探索，指导基层单位结合实际完善员工绩效考核办法，形成以业绩为重点，由品德、知识、能力等要素构成的员工绩效考核体系。 3、探索员工轮岗交流机制。坚持“以人为本”，进一步完善员工“近家”轮岗交流机制，积极研究政策，保障员工利益，增强员工归属感。 四、加强政策宣传，进一步规范劳动用工管理 1、加强劳动用工政策宣传。充分利用各单位党群组织，加强与员工的沟通交流，重点针对工资分配、社会保险缴纳、劳动关系管理等问题，认真做好劳动用工政策宣传和各项劳动争议预防工作。 2、规范劳动用工基础管理。进一步完善管理处各项劳动用工管理制度，着力规范劳动用工基础管理。指导基层各单位对员工劳动合同、工资报表、考勤报表、解除劳动合同证明手续、岗位变动记录等原始资料进行集中整理、存档和规范管理，切实做好用工管理各项基础工作，全面做好劳动争议纠纷预防工作。 3、加强劳动用工内部监督。采取经常性业务指导、不定期抽查、绩效考核实地检查等方式，强化劳动用工内部监督，重点对基层单位人员聘用、工资待遇兑现、合同签订、保险申报等环节进行监督指导，理顺劳资关系，清理不规范用工行为。 五、着力健全教育培训体系，进一步提升员工队伍整体素质 1、不断丰富培训载体，提升管理干部综合能力。一是通过与高校联合办学，组织管理干部走进大学课堂，到高校接受培训，加强管理知识、法律知识学习，开拓视野，启发思维。二是利用 “高速课堂”平台，进一步优化课程设置，扩大参训范围，不断提升管理干部综合能力。采取视频播放、在线学习等方式将课程扩大到收费监控、财务管理等基层管理人员甚至一线员工，进一步扩大“京珠课堂”影响面。 2、加强跟踪培养和服务，推动专业技术人才队伍建设。一是立足实际需要，加强专业技术人才规划，建立和完善专业技术人员人才库，多形式、多渠道地开展新理论、新知识、新技术、新方法的专项培训。二是按照国家和省各类职称考试规定，积极做好专业技术人员职称申报组织工作，为专业技术人员的成长，提供良好服务。 3、围绕“十行百佳”、“道德模范”评选，提升一线员工岗位技能和道德修养。一是以全省交通运输行业“十行百佳”评选活动为契机，指导各单位、各科室大力开展岗位技能竞赛，激励技能型人才自觉提升岗位技能。二是围绕“道德模范”评选，加强员工职业道德培训。三是抓好工人等级考核、各类专业工种职业资格证书考核等工作，不断提高技术工人、持证上岗执业人员覆盖面，全