成本管理与成本战略 PPT.ppt

成本管理与成本战略; 一些成本会计思想及成本管理的一般知识； 一些主流的成本管理理论和成本管理理念； 一些和成本相关的重要知识点的知识拓展； 一些专业领域成本管理、成本控制的理念。;Part 2;Part 2;By lirugang;公司财务 目标;篇前语——成本的本质;篇前语——2005年经营战略之一，控制和降低成本 (P2+2);目标;篇前语——成本战略的控制程序;企业外部 环境分析;篇前语——传统的(狭义的)成本管理;LIRUGANG@DFCPPTF;　　基于企业经营战略的全面成本管理（TCM）中要体现成本管理中的“三全性”——全员、全面、全过程。也即从产品的开发、生产管理组织流程以及销售和售后服务等每一个环节，每一个工艺、每一个部门、甚至生产现场每一个工位的操作工，都能参与到成本管理中。同时，强调成本管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同基层部门的追求的一致性。推行全面成本管理体系不但要体现“三全性”，而且要将“科学性、主动性、一致性”融入其中，实现制度创新、管理创新、方法创新。 全员参加。成本产生的直接动因和成本改进的决定因素是全体员工，只有全体员工树立全面成本管理的思想，人人关心并积极主动参与成本管理，并在执行过程中不断创新，才能使降低成本有坚实的基础和保证。 全过程。凡影响成本的一切因素，不论是技术方面的还是经济方面的皆应纳入成本管理范畴。因此，全面成本管理必须对生产经营的各个环节、各个方面实行全方位的管理，形成一个综合性的成本管理体系，实现成本事前、事中、事后全过程管理。 全面性。全面成本管理中的“成本”概念是广义的、综合的。首先，它不仅包括产品成本，而且还包含了产品开发成本、质量成本、战略成本、责任成本、技术成本等。其次，成本是速度、可靠性能、质量的综合反映，质量的提高、可靠性的增强、速度的增长是降低成本提高效益的途径。 ;一般而言，公司成本管理具体体现在决策、管理和经营三个层面上，三个层面成本管理活动各具有其特性，但其管理的目标是一致的，就是增进“效率”和“效益”。 决策层： 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展，就是决策（决定投资方向、投资力度、重大项目的投资额度以及与之相适应的有限资源的配置、成本费用总额的总体控制目标），同时宣贯一种实事求是的、务实的经营理念； 管理层: 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务，管理（效率性/费用控制）； 经营层（执行层）： 在经营层的每一项活动都要体现增值性，经营（增值性/收入增长/成本控制），合理、充分利用各类资源，将其各项业务的目标落实在“增值”上，任何的决策、各类成本管理措施都须通过经营层得以实现。; 成本是在生产经营活动中所发生的费用; 是生产经营过程中各种资源利用（耗用）情况的货币表示; 是补偿产品生产耗费的尺度和衡量基础；是制定产品价格和目标利润的依据；是企业生产经营决策的依据和基础。 在盈利性组织中，组织存在的目的就是想方设法地扩大产出与投入的差值。成本管理具有非常重要的作用：成本核算准确与否直接影响了管理者对产品盈利能力的判断；成本控制有效与否直接影响了企业的整体竞争能力。 企业管理者关心的是如何以同样的成本获得更大的产出，或在相同的产出时耗费最少的成本。 以制造业为例，成本管理应该为企业的管理者提供如下信息：每种产品的成本是如何构成的，各是多少？每种产品带来了多大的收入? 这样，企业管理者就可以详细分析本企业每种产品的盈利能力、对企业整体利润的贡献、盈利潜力等，进而做出各种决策：调整成本构成、改变产品结构、完善成本控制、进行企业整合等等。;战略成本控制及与传统成本控制的比较;篇前语——哈佛大学商业管理学院十二大降低成本法则;例;● 成本概念及相关知识 ● 成本管理架构 ● 成本分类与产品成本的构成 ● 成本管理架构及管理层次 ● 知识拓展——麦克尔·波特的竞争战略;一、成本思想的演进;二、几个重要的成本概念;2.1 机会成本（opportunity cost）;2.2 成本和费用（cost expense）;2.4 制造成本与非制造成本;2.6 可控成本与不可控成本（controllable non - controllable cost）;其总额随业务量的增减而成正比例增减，单位成本或成本费用水平相对固定;2.7.1 成本性态模型——成本与业务量的关系;2.7.2 成本费用与业务量之间的非线性规律;成本 机会成本 费用 产品成本 期间成本 变动成本 固定成本 沉没成本 可控成本;三、成本分类与产品成本的构成;3.1 成本费用的构成;3.2 DPCA整车成本构成图;采购 61