高速公路项目经理部各部门工作手册.docVIP

中交X公局第X工程有限公司管理体系 各部门工作手册 承秦高速公路秦皇岛段第X合同项目经理部 工程部汇编 2010-3-10 中交X公局第X工程有限公司承秦X标项目经理部目 录 1、 管理方针与目标-----------------------------------------------2 2、 工程部------------------------------------------------------------3 3、 质检部-----------------------------------------------------------11 4、 测量队-----------------------------------------------------------12 5、 试验室-----------------------------------------------------------15 6、 安保部-----------------------------------------------------------26 7、 机材部-----------------------------------------------------------28 8、 经营部-----------------------------------------------------------34 9、 财务部-----------------------------------------------------------36 10、综合办公室-----------------------------------------------------39  承秦高速公路第九合同项目经理部方针 创新思路 狠抓管理 保证质量 注重安全 落实制度 环保施工 诚实可信 四方满意 承秦高速公路第九合同项目经理部总目标 确保本项目的分项工程合格率100％； 合同工期履约率100％； 重大安全质量责任事故0；重大安全生产责任事故0； 重大环境污染责任事故0； 职工死亡率0；职工重伤率小于0.45‰；职工轻伤率小于12‰； 施工噪声、扬尘、污水排放达到国家或地方的规定标准； 保护土地资源，借阅临时用地，工程竣工复耕复垦率达到地方满意； 业主满意率100％； 新增职业病0人次； 继续完善制度落实年的各项规定； 加强项目管理，确保“经营质量提高年”的各项工作地顺利完成； 圆满完成公司及业主下达的施工任务，做到“四满意”工程； 一、工程部 工作目标： 一二级技术交底率100%；落实率100%； 专项技术方案完成率100% 测量设备送检率100%，送检合格率99%以上； 技术标准、技术规范、质量标准及时发放，100％受控； 及时收集整理技术资料及原始资料并保证齐全； QC课题3项；论文局级1－2篇，公司级2－5篇；工法4篇； 危险源与环境因素辩证辩识率100％； 为完成部门总体目标，部员完成以下目标 序号 工作项目 具体内容 目标值 预计完成时间 执 行 人 协 助 人 完成 情况 整改 意见 1 开工报告 各关键工序 审批 成功 2010.7.15 / 2 施工方案 施工技术 专项方案 审批 成功 2010.7.15 完 成 / 3 实施性施工组织设计 承秦高速公路秦皇岛段第九合同 审批 成功 2010.4.20 完 成 / 4 技术交底 各关键工序 交底率100% 2010.6.25 完 成 / 5 工法编制 空心薄璧墩施工工法 局级 2010.10.1 6 工法编制 强夯施工工法 局级 2010.10.1 7 工法编制 路基冲击压实 公司级 2010.10.1 8 工法编制 钢波纹管涵洞施工工法 公司级 2010.10.1 9 QC-1 隧道V级围岩浅埋段施工质量控制 优秀QC成果 2010.10.1 10 QC-2 T梁架设施工质量控制 优秀QC成果 2009.10.1 / 11 QC-3 高填方桥头施工质量控制 优秀QC成果 2010.10.1 / 12 计划统计 工 作 计划统计各种报表 数据准确上报及时 每月/每季/每旬 完 成 / 13 技术规范质量标准 发放并组织学习 发放率100%、 受控率100% 2010.1.13 完 成 / 14 技术资料 原始资料 收集并归档 每分项工程 分项工程 完成时间 完 成 / 15 文件管理 发放/归档 定期整理、 清查 随时 完 成 / 16 节能减排 节能减排方案、各种报表 数据准确上报及时 半年/年报