生产计划与生产管理作業排程PPT.ppt

生產計畫與管理 Chapter 7 作業排程 訂單 原物料 客戶 圖 8.1 傳統成本觀之管理理念 訂單 原物料 客戶 圖 8.2 TOC產出觀之管理理念 生產計畫與管理 Chapter 7 作業排程 限制理論(TOC) 限制理論的管理重心即放在組織最弱的環(Weakest link)上，這是由於最弱的環決定了整條鍊的強度(績效)，而整條鍊(組織)中最弱環的數目是有限的，在現實系統中之績效往往受限於這些最弱的環(限制)中。 解決實體限制(Physical Constraints)問題 解決政策限制(Policy Constraints)問題 生產計畫與管理 Chapter 7 作業排程 解決實體限制問題 1/2 確認系統或組織之限制所在 (Identify the system’s constraints) 決定如何善用限制(Decide how to Exploit the system’s constraints) 盡全力配合步驟2所做的決定(Subordinate everything else to the above decision) 提昇限制(Elevate the system’s constraints) 假如限制在步驟4被提昇，回到步驟1，不要讓惰性(Inertia)變成你的限制 DBR 生產計畫與管理 Chapter