生产计划与生产管理限制理論PPT.ppt

生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 產品加工途程 2/2 工廠每週工作五天，每天有八個小時(共2400分鐘)。其他相關條件： 機器的故障率為零。 三種產品的交期均為一週後，即第40個小時後。 移轉批量為1件。 不考慮機器的整備及搬運成本。 每週固定成本為11,000元。 限制資源的產出可視為系統的產出。 無不良率的情形發生。 若給您一週的時間，您將如何生產以賺最多錢(假設目前擁有10,000元現金)？ 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 Step 1 確認系統瓶頸資源限制之所在 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 設計瓶頸的生產節奏(Drum) Step 2 優序 作業 數量 作業時間 開始時間 結束時間 1. C5 25 6分×25+15分=165分 00:00 02:45 2. E5 15 28分×15+15分=435分 02:45 10:00 3. F5 10 14分×10+15分=155分 10:00 12:35 4. C5 25 6分× 25+15分=165分 12:35 15:20 5. E5 35 28分×35+15分=995分 15:20 31:55 6. F5 30 14分×30+15分=435分 31:55 39:10 表 8.12 機器b的排程 生產計畫與管理 Chapter 8 限制理論 決定