推荐目标管理手册三---如何制定部门工作计划.pptVIP

第三部分 如何制定部门工作计划 主要内容 一、管理者必备技能之计划管理 二、如何制定好部门工作计划 三、如何有效提高本部门KPI 四、解决问题常见方法 什么是管理？ 管理不等于指挥、控制或约束；更不是用权力、威胁、利益引诱让他人服从 管理是通过他人达成组织目标； 管理者是动员他人实现自己的想法的人。 管理是借力，是对自身资源的一种放大术，是四两拨千斤的技术； 管理是交换，但又不仅仅是交换。 管理者凭什么管理？ 计划管理是企业内部管理的主要手段 有效地计划是一切成功的首要条件 管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用 优秀职业经理之路 首要前提：更多时间思考和规划 成果导向，你要尽可能解决问题 “勤奋” ≠“效率”； “数量”≠“收益”； “工作量” ≠ “绩效” 想清楚再动，事半功倍 要从“我那有时间思考！”变为“我必须好好想想！”。 磨刀不误砍柴工 二、如何制定好部门工作计划 各项计划编制的原则 永亨织带公司及部门计划关系 公司年度经营计划及部门年度分项计划编制的逻辑程序与时间顺序 部门年度工作计划的编制建议（一） 部门年度工作计划的编制建议（二） 例：企业策划部下半年工作规划 计划编制的工具之一：鱼骨图 计划编制的工具之二：问题树 三、如何有效提高部门KPI 提高本部门KPI的途径和方法研讨 达成/提高KPI的有效途径 一、从细致的规划本部门工作开始