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策略性人力資源管理課程導讀 第十五章 培 訓 壹、前言 貳、公司為何要培訓員工 參、培訓所獲得的效益 肆、培訓之回收能力 伍、培訓的費用 陸、制定與評價培訓之決策 柒、設計培訓計劃 捌、啟示 前 言 人力投資：凡可以增進勞工技術及能力並提升其生產力的投資。 企業進行人力投資可有效減少離職率、穩定生產環境、提高產品品質、強化市場競爭能力，使所投入的資本能夠獲得高度的回收。 但由於員工擁有選擇的自主能力，他可能會拒絕接受培訓、或在受過訓練後跳槽到其他公司，而使得投資者蒙受損失。此種不確定性，令個別的公司、工廠多不敢貿然從事人力投資，有時需要政府接手，提供廣泛的職業訓練。 公司為何要培訓員工 公司進行人力投資時的三個計算值： 培訓花費為C 公司因培訓員工所增加的利潤為B 培訓後員工增加的薪資為S 假定B超過C，有二個極端情況： 如果S＝0，而C＜B－S，公司會樂意支付培訓費用。 如果S＝B，而C＜B＝S，公司則不情願進行這筆投資，但員工願意支付全部費用。 培訓所獲得的效益（一） 影響任期之因素(Factors that Affect Tenure) 家庭身份 當地的工作市場水準及勞動市場的流動性 延長僱用時間及減少自願離職的流動率 員工初始技能(The Worker’s Preexisting Skills) 其它技能之補足(Complements to Other S