HH公司的薪酬改革措施-中国人力资源开发研究会.PDF

Case Study 案例研究 HH 公司的薪酬改革措施 孟祥林 内容摘要 为了提高员工的工作积极性袁HH 公司开展了薪酬制度改革袁 但薪酬管理缺乏 制度依据袁在未作薪酬调查和岗位分析的情况下制定了薪酬方案袁没有达到预期功效遥 本文在深 入分析其 存在的问题的基础上袁提出了可操作的建议和方案遥 关键词 薪酬 制度 岗级 岗等 工资都不会降低袁但是不同贡献的员工收入档次要 案例院HH 公司的薪酬改革 拉开遥 Y 对F 的想法比较欣赏袁但讨论这个草案时 却 致很多职工代表的非难袁主要问题是不同种类 HH 公司拥有三千名职工袁11 处事业部遥 随着 员工的工资档次的划分依据不明白遥一些职工代表 公司业务在全国范围内的扩展袁 公司老板Y 逐渐 认为袁这次改革要拉大员工之间的收入差距袁工资 感觉到院在长期的发展 袁公司并未形成科学的管 水平的制定需要以相对科学的工作分析为基础袁但 理 系袁尤其是在薪酬管理 系方面存在的问题更 公司没有开展详细的工作分析遥Y 觉得职工代表说 大遥 起初公司人数不多袁Y 单凭一双眼和一只笔就 得有道理袁于是将F 的报告束之高阁遥 那么袁HH 公 能够较好地分配个人收入了袁 随着人数的增加袁Y 司下一步需要怎样做袁才能解决员工薪酬这个野老 越来越感觉到这样的做法带有非常大的主观色彩袁 大难冶问题呢钥 根本就谈不上公平和公正遥对全公司职工调查结果 表明袁薪酬分配方案存在的主要问题有院薪酬分配 一尧HH 公司薪酬管理中存在的问题 原则不明晰袁薪酬分配只凭借感觉进行袁员工怨气 很大曰公司薪酬跟不上行业变化袁老板给员工加工 一冤薪酬方案凭空产生 资没有充分根据曰公司的薪酬结构即不同岗位的薪 人力资源部经理在其设计的薪酬方案中袁工作 酬比例不合理遥Y 于是责成人力资源部经理F 着手 看似非常详细和周到袁但其制定工资的依据并不清 制定相关薪酬政策袁要求薪酬制度要明确尧合理并 楚袁原因在于公司根本没有明确的工作分析进而没 且充分 现不同层级员工的差别遥 有完善的岗位说明袁没有对具体岗位进行明确衡量 三个月后袁F 交上一份薪酬改革方案遥 该方案 的量化依据渊孟祥林袁2009冤遥 没有充分依据就定制 将公司的所有员工分为科研尧管理尧生产三大类袁每 科技人员尧 管理人员以及生产人员的工资比例袁显 类员工又分十个等级袁 规定科研人员实行职称工 然不能让员工心平气和遥薪酬方案的设计实际上是 资袁管理岗位实行职务工资袁工人则实行岗位技术 建立在没有科学依据基础上的袁实质上是对员工 工资遥 在工资的配比上做了明确的规定院科研人员 付出的劳动的不负责任遥薪酬待遇在很大程度上是 工资最高袁是管理岗位人员的两倍袁是生产工人的 组织对员工为企业做出贡献的认可袁没有科学依据 四倍遥 在此基础上还规定了奖励工资袁不同岗位人 的薪酬调整自然不会让员工心服口服遥 员的奖励根据其完成规定任务的情况进行遥 F 提 二冤薪酬管理缺乏制度 出袁本次工资制度调整的基本原则是院所有员工的 如果不是经过职代会的讨论袁Y 不会感觉到F - 57 - 中国人力资源开发 2012 年第10 期 提交上来的草案中存在这么多问题遥 HH 公司一直 工资上面而不再重视工作袁这是薪酬制度改革的负 靠Y 的火眼金睛决定员工待遇袁这显然不合理遥 面效应渊孟祥林袁2009冤遥 但是长期以来已经形成的员工薪酬模式袁所有的员 五冤没有严格岗位分析 工都需要跟着Y 的感觉走袁想尽办法野亲近冶Y 袁以 岗位分析是制定工