创造价值_追求卓越—浅谈领导力与企业管理.ppt

（二）以身作则，使众者行 领导力就是率先执行力，将不可能变为可能 1 2006年圣诞节的喜讯 春节24小时赶工的人文关怀---感动式领导 春节慰问，三十厨房、初一利是、 灯谜活动 工人感言：在外15个春节，这里最好 深圳驱车3小时晚上12时到工地--灯火通明施工忙 2008年元旦的成功 新年前夜10点到高栏岛，彻夜研究制定大风中起吊2.5万立方米罐的技术方案并立即实施。元旦晚8时成功 30--22--17--14个月建成41万立库容，投运当月全部确认客户需求，行业奇迹！ 2010年12月11日 提前六个月进油 （二）以身作则，使众者行 领导力就是率先执行力，将不可能变为可能 1 执行为王 方达目标 （二）以身作则，使众者行 领导力就是率先垂范，点滴作起 2 17年如一日，元旦、春节、5.1、国庆与员工在一起；领导在与不在不一样！ 要求员工做到的，自己一定要做到：榜样的力量！ 加班再晚，第二天准时上班：员工看不到领导加班，只会留意领导迟到！ 每一份上报的公司报告亲自审阅：标点与文字 以身作责 持之以恒 （二）以身作则，使众者行 只有专业的领导才能胜任专业管理 3 （1） 毛泽东 以其昏昏焉能使人昭昭 （3） 凤凰卫视 专业主义精神 万岁 （2） 科研管理--企业管理 生产运行--项目建设 国企--GE--央企 国家研究院副院长 GE企业总经理 两家上市公司副总裁 清华大学首届EMBA 国家部省科技成果奖 EPC全国银钥匙奖 不断学习，以成内行！ 领导专业 专业成功 （二）以身作则，使众者行 建设领导型团队 4 参与战略决策、制定经营目标；全面执行、超越目标（立项、可研、建设、运营） 1)领导成员职责明晰，目标明确，奖罚兑现，无边界管理 2)重大事项与决策必须集体决定--充分的事先沟通 3)小小团队领导，骨干人员的成才之路 4)管理通道与专业通道--双通道发展 5)发掘、培养、留住领导人才 清晰授权，团队领导 高效的 领导型团队 （二）以身作则，使众者行 建设领导型团队 4 参与战略决策、制定经营目标；全面执行、超越目标（立项、可研、建设、运营） 清晰授权，团队领导 让每一个员工成为领导者 1)尊重员工，融入团队 2010合理化建议316 项，采纳241项，采用率76 % 2)参与决策，建言献策 5年135名员工45人次获国家认证专业资格（占33%），9个注册安全工程师 3)服务员工，培养员工 造就集管理者和经营者及领导者于一身的知识员工，是21世纪生产力的最大源泉。 团队领导 领导团队 （三）共启愿景，筑造文化 共启愿景 1 愿景--企业的未来目标、使命及核心价值 没有愿景就没有灵魂 （三）共启愿景，筑造文化 共筑文化 2 创新文化 安全文化 学习文化 合资文化 激励文化 精益文化 文化 （三）共启愿景，筑造文化 学习型组织 --持续开发创造未来的能力的组织 《第五项修炼》 --学习型组织的艺术与实践 --彼得?圣吉 世界十大管理大师之一 （三）共启愿景，筑造文化 ①系统思考：概念框架、知识体系 (团队核心学习能力) ②自我超越：愿景、信念、能力 ③共同愿景：共同目标、价值观、使命感 ④心智模式：是决定对世界理解和行为方式的那些根深蒂固的假设、归纳 省视自己、开放思想，接受新新思想 ⑤团队学习：汇聚和融合观点和情感，从而实现有探询、 创意和心灵共鸣的深层沟通和集体智慧过程 学习型组织的五项修炼。 从长远来看，你的组织唯一可持续的竞争优势，就是比竞争对手更好更快的学习能力。 ●苹果CEO乔布斯：圈内学习，圈外思考 一直要保持虚心态度和对学习的饥渴，只有这样才能保持成功，而不会昙花一现 ●中化珠海：《中层危机》《工作重在到位》--到位文化，到位不到位相差一百倍 （三）共启愿景，筑造文化 共筑文化 2 创新文化 安全文化 学习文化 合资文化 激励文化 精益文化 文化 （三）共启愿景，筑造文化 创新文化 万物流转 、日新又新--永续创新 《第六项修炼》---创新型组织的艺术与实务 美?皮特斯?T （1） 学习是手段，创新才是目的 全面创新， 适者生存： 易燃易爆在线 冷切割焊接技术 ●创新文化： 流程创新，观念创新，管理创新 ●项目创新管理： 交叉并进 流程创新 地基处理 技术创新 银承贴现 融资创新 （2） （3） （三）共启愿景，筑造文化 共筑文化 2 创新文化 安全文化 学习文化 合资文化 激励文化 精益文化 文化 （三）共启愿景，筑造文化 精益文化 ●五原则 根据客户