激励管理--企业管理的活力内核研究.pdf

2014年 第 5期 牡丹江师范学院学报 (哲社版 ) No．5．2014 (总第 183期) JournalofMuda~iangNormalUniversity Tota1No．183 激励管理——企业管理的活力内核 吕 鸥 ，吕艺高 (1．匹克集团公司 ，福建 泉州 362000；2．黎明职业大学 经济管理学院，福建 泉州 362000) [摘 要] 引入激励机制，是企业现代化管理的重要标志。激励能够提高效率、优化质量、产生效益，任何 企业都不要忽视 ，各个行业都需要激励管理；缺 乏激励 ，则一潭死水；充分激励 ，定然活力无 限，效果 良好。 激励员工，重在得法 ；运用 中庸之道，进行有度激励 ，是一种十分奏效的方法 ，实践中应大力采用。 [关键词] 企业管理 ；人力资源管理 ；中庸激励 [中图分类号]C933．2 [文献标志码]A [文章编号]1oo3—6121(2014)05—0045—03 企业作为社会的活力 “细胞”，正发挥着越来越突 来 。在组织的管理过程 中如能实现最大限度地激发 出的作用。而人力资源是第一资源，是企业赖以生存 人 的潜能，焕发人主动性 ，调动下属的工作热情 ，就会 和健康发展的第一要素。那么，激励就 占有重要位 使组织保持一种活力和创造力，就会使组织立于不败 置 。它既是领导的重要功能，又是人力资源管理的核 之地 。激励 的核心作用正在于此 。 心。激励是否得力、得当、得法 ，直接涉及到人力资源 它能够构建一种优 良温馨的工作氛围。这不仅 使用效果的好坏 。企业只有设法引导员工尽最大努 有利于员工之 间开展 良性工作竞赛 ，并通过互相鼓励 力为其工作 ，才能降低企业 的运作成本 ，提高工作效 提高工作绩效，而且也有利于产生一种 良好的人 际关 率 ，达到管理 的 目的——效益最大化 。 系和轻松愉快 的工作环境 。如果一个组织能够创造 一 、 激励是企业获胜的有力武器 一 种使员工保持 良好心情和充满工作激情的环境，那 企业是 由人组成 的。人是企业 的主体 。无论何 就必然会产生高效益 。这就需要在组织系统 中建立 种工作 ，脱离 了人 的活动是无法进行 的，同时也是不 激励机制，以保持员工的工作热情和积极向上的精神 可想象的。得人才者得天下，善激励者得人心。孑L子 风貌 。激励的作用不仅仅是对被激励者产生积极 的 说 ：“礼之用 ，和为贵 。l1Jl2。《管子》“上下不和 ，虽安必 作用 ，更重要的是它还会对其他人乃至工作群体产生 危。．[2113包含了激励思想的最初体现。激励真正成为 积极的作用，从而使人们感到一种组织 的关怀和温 一 门科学和艺术 ，是 “二战”后美 国的人文管理学家提 暖 。 出的理念 。进入 21世纪，特别是经济全球化浪潮席 二、海尔激励 。值得推崇 卷世界各国，企业竞争 日趋激烈，现代企业的员工更 2013年 8月 11日，“海尔集 团董事局主席张瑞 为重视工作本身的意义和成就感 ，更愿意从事挑战性 敏作为全球唯一受邀 的企业家登上 了世界顶级学术 和竞争性的工作 ，期望 自己在工作中能够充分发挥 自 峰会——美国管理学会第 73届年会的演讲台。张瑞 己的才能，使 自己得到晋升和嘉奖 。由此可见 ，激励 敏呈现给 350多名国际顶级管理专家的是海尔 “人单 在现代企业管理的作用是何等重要。激励对企业管 合一”管理模式。作为教学与研究案例，“人单合一” 理来说起着举足轻重 的作用 。 模式被哈