45个房地产EXEL常用管理表格.pdf

销售部2004年 月份干部综合评估（自评）表 大定任务(30分) 签约任务(20分) 回款任务(10分) 业务 举贤 员工 团队制度 管理 专业 表率 工作 工作 外围 企业 工作 绩效 案场负责 总分 指标 任用 培训 合作 执行 能力 能力 作用 目标计划 协调 观 落实 总评 提醒（表扬） 人及主管 完成 完成 占总 150分 完成量 积分 完成量 积分 回款额 积分 60分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 8分 8分 10分 15分 14分 90分 比率 比率 比率 合计 注：1、大定、签约及回款指标按实际完成或占总项目回款比率计分，即：总分值*比率；若核算分值超出总分值，列为附加得分； 2 、绩效评估旨在倡导管理者在团队建设中