【最新】员工绩效考评ppt模版课件.pptxVIP

员工绩效考评;在中国民间，流传着一个关于“一个和尚挑水喝、两个和尚抬水喝、三个和尚没水喝”的寓言故事。其实这是一个关于绩效管理的经典故事。这个故事值得人们去深思： (1)为什么一个和尚的绩效比两个和尚的绩效好？ (2)为什么三个和尚在一起就没有了绩效？ (3)如果在和尚之间引入绩效管理，能否改进三个和尚的绩效？能解决他们喝水的问题？ ;一、绩效的含义;不同类别的人员、不同层次的工作应该根据相应的情况采用不同的指标。 高层：做正确的事情 中层：把事情做正确 基层：正确地做事情 ;绩效的多因素性、动态性、多维性;绩 效 因 素;绩效考核;绩效考核困难所在;问题与难点的理论分析;绩效管理是一个过程;绩效管理作用或功能 ;;If you can not measure it, you can not manage it.; 敏感性：能够有效地区分优劣 可靠性：信度—不同的评价者依据该系统所作出的评价应该基本一致、差别不大 准确性：把工作标准与组织目标联系起来 可接受性：得到管理人员和员工的支持 实用性：收益大于成本 ;平衡计分法评价层面;创新与学习;学习与发展主要跟踪三个核心考核指标，他们是平衡记分卡前述三个方面取得出色成果的基础。;客户角度是指以客户的眼光来看待企业的经营活动。 客户指标划分为以下五种类别： ;内部流程: 能提升企业经营水平的关键流程。 内部流程指标划分为以下三种不