任务5-2 采购成本控制.pptVIP

任务情境 丙公司决定向甲公司采购某种零件，丙公司调查得知乙公司一直在向甲公司订购该种零件，价格为2200元/单位，目前甲公司的机械设备利用率仅为75%，如丙公司向甲采购，甲公司不必因此增加新的机械设备，因此丙公司要求价格定为2000元/单位，甲公司接受了这批订单。 任务训练 1.请问甲公司为什么会接受订单？理由是什么？ 2.从成本角度入手，请问该如何分析甲公司的报价？ 3.请你根据本案例原理，再列举一个类似案例。 知识学习 一、采购成本的构成 二、采购成本的主要影响因素 三、采购成本控制方法 四、降低采购成本的方法 2.采购成本的主要影响因素 1.采购批量和采购批次 2.采购价格与谈判能力 3.企业采购战略 4.企业产品成本结构和供应商成本结构 3.采购成本控制方法 ABC分类法 生命周期成本分析法 所有权总成本(Total Cost of the Ownership，TCO)法 采购价值分析法 目标成本法 生命周期成本分析法 生命周期成本 适合什么情形? 所有权总成本(Total Cost of the Ownership，TCO)法 资本货物的购买 采购价值分析法 4.降低成本12种的方法 1.? 通过VA/VE企化采购成本 2.? 通过目标成本法管理采购成本 3.? 通过集权采购降低采购成本 4.? 通过ESI/EPI优化采购成本 5.? 通过学习曲线降低采购成本 6.? 通过长期合约降低采购成本 7.? 通过合理利用商业交易条件降低采购成本 8. 新材料的替代使用 9. 本土化采购与国际化采购 10.折扣 11.采购周期 12.招标采购 技能训练：采购成本控制方法的应用 一、训练目的 二、训练准备 三、训练步骤与要求 四、注意事项 五、训练成果 任务5-2 采购成本控制 学习目标 技能目标 能够根据实际情况合理运用采购成本降低的方法降低采购成本 1 重点应用几种成本控制方法 2 知识目标 掌握采购成本的构成及其影响因素 1 掌握常用的降低采购成本的方法 2 任务训练 思维导图 知识学习 技能训练 1.采购成本的构成 一、采购成本的构成 采购成本 物料成本 订购成本 库存持有成本 缺货成本 1、资本设备 2、项目采购 3、供应商选择 n TCO = (A) + (NPV ? Ci) - NPV Sn i = 1 A = 取得成本 NPV = 净现值 Ci = 第N年的总运行成本（培训成本、运营成本、维护成本） Sn = 第N年的残值 5．成本降低目标不易明确，缺乏对整一体采购活动的指挥和分配 5．可以获得明确的成本降低 4．采购人员分工不明确，效率低 4．通过团队分工完成采购任务 3．忽视信息收集工作 3．通过团队组织共同设计采购方案 2．以成本分析为中心，节约采购成本 2．对采购活动功能性进行研究 1．以采购设备或物料为中心 1．以采购活动功能为中心 一般降低成本方法 采购价值分析法 * 案例：柯达公司从关心采购价格到关心采购综合成本。 影像工业的领先企业柯达公司，在一种可编程的逻辑控制器（以下简称PLCs）的采购管理中，面临着艰难的境地。PLCs在生产企业中相当于一个控制设备、材料流动和其他相关过程的“大脑”。柯达公司在全公司范围内没有统一的PLCs的标准要求，因此在各国的每个分厂都是根据自己的技术需要进行采购。采购的标准通常是价格最低。 后来柯达公司组成了一个由采购师和其他工程师组成的工作组，专门研究柯达公司的成本降低问题。这个小组研究发现，往往采购价格只占企业成本的一小部分，同时通过对PLCs进行总成本分析证实了这一点。研究提示了价格确实只占产品总成本的一部分 * 以下是对总成本的分解： 占采购价格的百分比（%）采购价格 100工程成本 75安装成本 100代理成本 12服务成本 15维护成本 50培训成本 5撤退成本 10占目前采购价格的总百分比 367% * 基于这些数据分析，柯达公司开始着手改变对PLCs的购买方式。在新的工作方式下，寻求这样的供应商：l、提供全世界范围内的产品或服务（达到什么目的？）；2、最大限度地节约非价格部分的成本，或者说使产品价值最大化；3、针对每年度的采购项目进行价格谈判，而不是