人力资源部经理经理职务描述书及绩效考评标准1.pptxVIP

1 主讲：马芮 小组成员：吉利、陈英、熊雪、叶海风、曹敏、吴良平、马芮.韦永森 人力资源部经理职务说明书及绩效考评标准 2 目录： 小组成员风貌------------------------------------------------------------- 3 人力资源部经理工作关系示意图------------------------------------- 4 人力资源部经理工作说明书------------------------------------- ------5 人力资源部经理职务说明书------------------------------------- ------9 人力资源部经理绩效考评标准------------------------------------- -10 人员分工------------------------------------------ -----------------------22 3 小组成员风貌 叶海风 熊雪 马芮 陈英 吉利 吴良平 曹敏 4 人力资源部经理工作关系示意图 总经理 人力副总 人力资源部经理 人力资源部门所属员工 外部工作关系 1、省、市劳动保障局 2、社会保障中心 3、省市职称评审机构 4、市考试中心 5、咨询顾问中心 6、省、市人才交流中心 7、省、市劳动力市场 8、各大、中院校 9、地方政府、组织部门 内部工作关系 1、各职能部门 2、公司各下属单位 5 JXSX3XZ-01 人力资源部经理工作说明书 职务名称 人力资源部经理 职务代码 HR01 所属部门 人力资源部 直接上级 人力副总 管辖人数 6 职位等级 8等5级 晋升方向 人力副总 轮岗岗位 办公室主任 薪资等级 8等5级 任职条件 1、大学本科以上及相关专业学历，会使用计算机进行文字处理。 2、年龄在40岁以下，具有五年以上相关工作经验，其中三年以上主管（或以上）职位工作经验。 3、熟悉国家相关法律法规。 4、有组织、协调和综合分析能力。 5、有计划、控制能力，有强烈的事业心和开拓创新意识。 6、性格温和、豁达乐观，具有团队合作精神。 7、身体健康，能承受高强度工作。 8、忠于公司，为人正直，清正廉洁。 9、思想敏捷、善于沟通和决断。 10、全面、先进的人力资源管理能力，对人力资源管理工作有深刻的理解。 6 续表： 工作内容 一、制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编制企业各项规章制度，调整及实施运行。 1、 人力资源管理体系平台： 人力规划：制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪检查落实完成情况；拟订、审核人力资源各项管理制度，建立各级人力储备库。 人力成本：汇总、核算人力成本。 沟通协调：汇报工作，处理与地方政府、主管部门的关系，联络疏导对内、对外的各机构；控制、使用部门内各项承包费用。 2、 规章制度平台： 组织设计；进行组织机构设计和工作设计，组织、落实机构设置，监督定岗、定员、定薪等情况。 规章制度：组织编制基本管理制度及具体操作办法。 监控管理：设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。 二、制定政策和制度，建设和运行人力资源各项管理体系，储备人力，计算人力成本，监督、审核、指导各个人力资源主管和专员的工作。 开发管理：组织实施企业人才招聘工作，安排、调配新员工；控制、协调、组织企业内部人员竞争上岗；实施绩效管理，组织职称评定；管理劳动合同和员工档案；调配员工。包括：聘用管理、绩效管理、异动管理、档案管理、计算开发成本等。 培训管理：预算培训经费，组织实施员工的培训及专业技术管理工作；审批员工继续教育、送外培训；接待外单位的培训、实习人员。包括：组织培训、内部培训、培训效果管理、绩效管理、信息管理、培训成本等。 7 ， 续表： 工作内容 薪酬管理：编制薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划；审批薪酬发放，签发薪酬报表。包括：考勤管理、薪酬计划、薪酬核定、薪酬核算、罚款管理、薪酬成本等。 福利管理：统筹员工保险方案；审批员工假别；监督管理劳动纪律，处理劳动争议，监督管理再就业服务中心和劳务市场。包括：社会统筹、企业福利、劳动保护、福利成本、员工奖惩、日常事务等。 退休管理：统筹员工退休方案，组织和管理离退休员工的文体、娱乐、保健、异地安置、暂住、工伤、疾病、死亡的探视和善后等的方面处理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休档案、行政后勤等。 三、基础管理： 机构建设：提供决策支持信息，参与制定相关战略规划；制定本机构计划及工作标准，完善内部管理制度；召集内部会议，部署及分解工作任务，跟踪落实和反馈；传达和执行上级指令，检查、总结、汇报工作成果，并提出改进方案和工作建议； 团队建设：组织学习，培训下属员工