第五章 企业的战略管理 PPT.pptVIP

第五章 企业的战略管理;第一节 企业战略概述 ;三、企业战略的分类 1.总体战略，又称公司战略 总体战略的任务主要是回答企业应该在那些经营领域进行业务活动的问题。通常，总体战略是企业高层负责制定、落实的基本战略。 2.经营战略，又叫竞争战略 经营战略是在总体战略的指导、制约下，管理具体经营单位的计划和行动，为企业整体目标服务的一种局部性的战略。 3.职能战略：即职能部门战略，又称职能层战略 它是企业各个职能部门的短期性战略，明确了职能部门必须完成的工作 ;4.总体战略与经营战略的区别 （1）总体战略是有关企业全局发展的、整体性的和长期性的战略 经营战略着眼于企业中有关二级单位的战略 （2）形成总体战略的，主要是企业高层 形成经营战略的，主要是具体的二级单位的经理 （3）一个企业在一定时期内，只能有一个总体战略 与此同时，它有多少个战略经营单位，就应该有多少个经营战略;5.总体战略与职能战略的区别 （1）职能战略用于确定、协调企业的短期活动，期限较短，一般一年左右。 （2）职能战略比总体战略更为具体。 （3）在职权和参与方面，企业高层负责制定长期目标和总体战略，职能部门在总部授权下，负责年度目标和职能战略。 ;（三）撰写企业使命说明书 １、明确企业的活动领域 产业范围 市场范围 ２、阐述企业的主要政策 ３、提出企业远景和发展方