公司工程变更管理制度.docVIP

工程变更管理制度 2．工程变更审核 2.1目的 通过对工程变更必要性及费用的审核，有效地控制工程成本。 2.2范围 适用于绿城全资项目、控股项目以及按绿城模式管理的参股项目的。 2.3职责 2.3.1工程管理部分管人员负责变更情况的描述，并从成本角度出发，把好第一道关。 2.3.2工程管理部经理审核工程变更的必要性。 2.3.3材料设备部审核甲定乙供材料、设备以及无价材料价格。 2.3.4工程成本管理部负责审核工程变更费用。 2.3.5项目公司总经理负责工程变更的审批。 2.3.6片区执行总经理负责0万元及以上重大变更的审批。 2.4工作程序 2.4.1施工图会审 2.4.1.1工程管理部负责组织施工图会审工作，设计单位、监理单位、施工单位、总工程师办公室、工程成本管理部、绿城装饰公司（涉及精装修内容时，下同）、材料设备部（涉及甲定乙供材料和设备以及无价材料，下同）参加。 2.4.1.2工程管理部经理负责审核施工图会审中工程变更的必要性。 2.4.1.3工程管理部负责记录和整理，形成图纸会审纪要，分别经设计单位、监理单位、项目公司、施工单位盖章确认后发至参加会审单位，并留档汇总。 2.4.1.4会审纪要涉及工程成本增减的，工程成本管理部应及时计算其变更金额，并在月度工程成本报告中反映变动情况。 2.4.1.5施工图会审流程图 工作内容 责任人/部门 2.