有限公司工日管理办法.docVIP

目 次 1 目的 1 2 范围 1 3 术语和定义 1 4 职责 1 5 相关文件 1 6 工作内容 1 7 基本工日分配 2 8 项目经理（设总）调整工日 2 9 零星项目产值分配 3 10 非项目工日核定 3 11 派驻工代工日核定 3 12 借调设总的工日核定 3 13 工日认定按以下程序进行： 3 14 项目总工日调整 3 15 工日评估仲裁 3 目的 通过工日核定、管理和、 无 职责 4.1 主管副总经理 4.1.1负责工日分配的批准。 4.2 项目管理部4.2.1负责项目工日核定。 4.2.2负责项目工日分配、工作量评估、沟通、审核。 4.2.3负责项目调整后工日的确认。 4.2.4负责项目工日数据管理的积累工作。 4.3 生产部门 负责本部门内项目工日分配。 相关文件 5.1 上游文件 《青岛鸿瑞电力工程咨询有限公司薪酬福利管理办法》 《青岛鸿瑞电力工程咨询有限公司绩效管理办法》 5.2 下游文件 5.3 引用文件 5.4 参考文件 （设总）75%，项目经理（设总）调整工日占项目总工日的25%。 基本工日分配 7.1发电项目各阶段基本工日分配比例 各种类型、各种阶段项目的基本工日分配比例见附件A。工日流程发给计划分发，专业专业卷册定额工日分解和管理，确保本专业卷册之间工作量可比认定报项目管理部。各专业工日