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服装快速报价系统的建立与应用
——影响服装企业接单能力的因素分析
裘玉英
(嘉兴学院服装与艺术设计学院，浙江嘉兴314001)
摘要：影响服装企业接单能力的因素主要是企业的加工能力和竞争能力两方面。通过对流水加工线上的三项能力参数的讨论，对
企业的定单加工能力作了评估；同时讨论了加工费用的价格形成，提出了简单实用的计算方法，评估了企业的竞争能力。
关键词：服装外贸；报价系统；接单能力；竞争力
中图分类号：F768．3 文献标识码：B 文章编号：100卜7003(2006)02一0036一02
i
l 服装企业的加工能力评估 按指定生产节拍r理(mn／件·人)来加工。
服装贸易中，逾期交货的原因对服装加工厂来说主 r理=亡(min／件·人) (1)
要有两个：单任务量大于企业加工能力；生产管理 t理的含义是流水线每一个工位上操作工人加工一件
“链”不连续，如信息矛盾和丢失，面辅料的品质、 服装所需的理论作业时间。实际上，流水线是按实际工
单证问题和运输影响等。 作能力进行加工的，它的实际工作节拍r实为：
针对第一个问题，本文用技术和设备能力、生产能
‘实 ”“““n “7 “7
力、管理水平三项指标，对服装企业接单过程中的加工能 Ⅳ(人)
式中：，一∑}』，fj为第，道工序的作业时间(即工序工时定额)，
力作了分析。
或称工序节拍；Ⅳ=∑五f，七j为第』道工序的操作工人数。应该
1．1 流水作业线加工能力的三项评价参数 pitchtime)，用s．P．
指出，7实是流水线平均节拍(standard
1．1．1技术和加工水平参数——每件服装总加工时间 T．表示。
对某个企业来说，生产作业稳定期的熟练程度在相 从节拍的概念引进编程效率参数刁，它可表示为：
Tt Q·丁
当一段时期内不会发生质的变化，因此对给定的服装款 刁≤2百丁 (3)
式，它的总加工时问，(min／件)基本上稳定在某个 刁还可以用完成作业量的比率来表示：
数值水平，即它的加工基本工时数保持不变，见表1。
计划规定作业量(件／d) 口 p·，
表1服装总加工时间
叫一实际完成作业量(件／d) }·∑膏， Ⅳ·}
品种 标准总加工时间／min 品种 标准总加工时间／min
，
男西装 132～158 女衬衫 20～28
用刁评价流水线完成作业量的能力，它的含义是：
女上装 100～125 男衬衫 23～31 r，一一=：———————一=一
裙子 12．5～25 刀=1
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