服装零售商之间调货模型分析.pdfVIP

第31卷第3期 东华大学学报(自然科学版) V01．31，No．3 2005年6月 JOURNALOFDoNGHUAUNIVERSITY 2005 JurL 服装零售商之间调货模型分析 高秀明1’2，汤兵勇1 (I．东华大学旭日工商管理学院，上海，200051；2．扬州大学艺术学院，江苏扬州，225009) 摘要就一个服装供应商来说，可能有多个零售商，在同一个销售季节里，同时销售他的产品。极有可能出现这样的 情形，某些零售商缺货，某些零售商有剩余的存货。如果零售商距离供应商很远，而缺货与存货的零售商之间距离较 近或者供应商也缺货的情形下，可以采用调货的方式。这里以没有调货为基准，分析了集中系统和分散系统的调货 模型。 关键词：服装，调货，零售商，模型 中图分类号：F279．23 在服装生产中，生产成本是制造商主要关心的 售。因此，服装产品的销售就会因为预测不准确， 一个方面。许多企业将生产转移国外，即劳动力成 造成产品的过剩或供不应求，从而导致社会资源的 本低的国家。例如，SportObermeyer(SO)公司[1]，大量浪费。许多企业通过信息技术支持，如电子数 主要生产滑雪产品，包括：皮制大衣、裤子、套装、夹 据交换技术、POS扫描技术来推行快速响应策略。 克、毛衣和一些配件。服装分别在香港、中国、日 这是通过节省供应链上纵向通道的时间，来尽量满 本、韩国、牙买加、孟加拉国等地区和国家生产。一 足具有高度不确定性的消费需求。 旦生产完成以后，通过船运或空运，将产品运送到 在服装的供求关系中，最理想的情形是，供应 西雅图，再通过卡车将产品从西雅图运送到SO公 和需求相匹配[2]，这里，供应和需求包含两个层面， 司设在丹佛的仓库。在丹佛的仓库，将产品进行包 一是供应商能够满足零售商的需求，二是零售商能 装，然后根据公司在2～5月收到的零售商订单进 够满足消费者的需求[3]。实际上，零售商面对的是 行配送。 一个动态变化的环境，顾客到达次数和每次顾客的 SO公司生产的滑雪衣，从每年9月1日开始需求都是不确定的，极有可能某些零售商缺货，同 销售。在城市商店里，销售在12月24日结束；在滑时却有某些零售商有剩余的存货。在这种情形下， 雪地区，销售在次年2月中旬结束。SO公司在每 调货是一种既可以降低存货量又可以降低缺货情 年3月召开订货会，订货会上约收到60％的订单。 形的好方法，因而能够节约成本和改进服务水平。 调货模式特别适合供应商距离零售商较远的情形。 零售商在2～5月向SO公司发出90％的订单，还 有10％的订单在9月1日以后发出，这个订单是从 SO公司现有的库存中提供，如果库存中没有货物， 1 系统描述 订单就不能被满足。SO的产品生产从1月1日到 9月1日，也就是在销售季节开始前8个月。而生 假设有咒个零售商，在销售季节开始之前，零 产的计划安排是1个月的时间，即从上年的12月1售商／从中心供应商那里采购Qi的产品，准备在销 日开始安排生产。每年SO推出95％的新品，新品售季节里销售。假设销售季节里的需求是随机的 的设计在两年前开始。 Di，为了分析方便，假设需求分布函数是已知的、可 从SO的事例看到，服装生产需要很长的提前 导函数。Q越大，满足随机需求的程度越高即服务 期，大多数产品的生产需要在销售季节前完成，零 水平越高，但是，库存风险越大。产品的单位采购 售商在销售季节前要与供应商签订大部分订单，此 成本为cio，这种成本包括运送货物到i的送货成 外，服装产品的销售又通常集中在一个季节里销