服装买手机制下的设计关系.pdfVIP

化纤与纺织技术 第2期 Fiber＆Textile 48 Chemical Technology 2009年6月 文章编号：1672—500X(2009)02—0048—04 服装买手机制下的设计关系 谭国亮 (华南农业大学艺术学院服装系，广东广州510642) 摘 要：通过分析近年来中国服装企业买手出现的原因，解析服装买手机制下的设计弊端，提出了服装 买手机制下的企业，买手与设计师的职责分工与合作关系，协调与重组买手与设计师的职责。 关键词：服装；买手机制；设计师 中图分类号：TS941．2 文献标识码：A 式。首先要知道买手在中国兴起的主要原因。 1．1从中国服装在世界的地位来看 引言 近代中国的服装产业起步是相对滞后的，还 处在发展过程中。虽对世界服装产业有一定的影 中国服装业借着自身的劳动力优势在全球展 响力，但却远远不能够引导时尚潮流。所以说， 开激烈竞争，并飞速发展。但我国服装产业链条 中国的服装业还只是处于追随时尚的阶段，这是 从上到下有着很大的文化差异和专业需求差异， 买手出现的客观原因。 给服装企业管理提高了难度，服装企业在管理上 1．2从中国国情和消费者心理来看 还有很多的不足之处，部分制度并不完善。 随着经济的发展，全球信息化的沟通，审美 近年来，买手机制在中国也悄然升起，服装 心理和文化素质的提高，人们对服装的要求也越 买手作为一种新的管理模式渐渐深人企业，并占 来越高，出现了“穿衣难”的现象。许多消费者不 有越来越重要的位置。但是买手的出现，也让更 断的追逐在时尚潮流的尖端。面对这种消费心 多的人提出质疑，买手来了，设计师又该居于何 理。必然就有一部分人把服装时尚最新的信息带 位?中国的服装市场现状使得许多设计师也在向 到中国来，带到自己的企业里，并设计生产出 买手转型，也有企业打算引进买手来取代设计师 来。这一部分人多半是企业的老板、采购员、设 的位置。如何平衡买手与设计师之间的关系呢? 计师、品牌经理。随着市场对企业的要求越来越 换句话说，买手机制下的服装企业，买手与设计 高，采购服装也跟着这个缝隙渐渐专业化，更需 师应怎样分工与合作才能有利于企业的稳步发 要有非常了解市场，且具有较高的审美眼光和准 展。 确预测流行趋势