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加强领导班子建设促进贺州烟草健康和谐发展 　　XX年1月，区局党组对贺州市局的领导班子进行了调整。新一届领导班子在着力解决历史遗留问题的同时，以科学发展观为统领，以规范生产经营为主题，加强基础，规范管理，真抓实干，实现了烤烟生产的稳定发展、晒黄烟生产的规范自主经营、卷烟销量和企业锐利的增加，促进了贺州烟草的健康和谐发展。XX年卷烟销量、企业税利增幅分别为8.1%和42.3%，实现了卷烟销量超过5万箱和税利超过1亿元的两个突破。今年第一季度，经济运行保持了良好的发展势头，卷烟销售同比增长3.4%，实现税利同比增长77.5%；烤烟生产落实种植面积比上年增长17.3%，晒黄烟的规范管理日益加强。总结贺州烟草一年来的工作体会，其中主要体会之一是坚持不懈地加强市局领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行“敬业爱岗、规范经营、求真务实、和谐发展”的发展理念。一、加强思想建设，打造“学习型”领导班子领导班子始终把加强学习作为思想建设、提升素质的首要任务。班子成员以身作则，带头参加学习，带头撰写心得体会。一是坚持领导成员学习制度。在抓好每季度党组理论中心组学习的同时，还坚持了机关科级以上干部每周学习日制度，确定每周四下午为集中学习时间，单位有学习考勤，个人有学习笔记。二是倡导读书活动，努力创建“学习型”企业。我们要求科级以上干部每年选读一至二本好书，写出一至二篇心得体会，并将心得体会文章汇编成册发给广大员工，相互交流，形成了想学习、要学习、会学习、爱学习的良好风气。昭平县局把读书活动扩大到全体员工，大家都能认真对待，坚持自学，增长了知识，促进了工作。烟叶管理线在部门科长、科员、烟叶站站长和烟技员中开展了“如果我是一名站长”、“如果我是一名科长”、“如果我是一名分管领导”的征文活动，激发了广大员工的学习热情和工作热情，收到了良好的效果。市局还组织召开了青年干部和大中专毕业生座谈会，鼓励大家献计献策，积极参与企业改革发展。三是学以致用，着力提高自身素质。领导干部不仅要思想上守得住、靠得住，而且还要讲能力有本事。面对行业发展的新形势新任务，领导干部要不辱使命、不负重托、有所作为，必须与时俱进，适应新变化，掌握新知识，增长新才干。班子成员中，有2人在参加“广西烟草商业系统第一期MBA课程培训班”学习，有2人攻读在职研究生学历。领导班子坚持先学、真学、实学，提高了自身素质，增强了驾驭市场经济、引领企业发展的能力。二、加强能力建设，打造“务实型”领导班子区局给贺州市局配备的新一届领导班子，两人是上世纪60年代出生、三人是70年代出生，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。贺州烟草的情况比较特殊，市局成立晚，各项基础还比较薄弱；地处三省交界，历史上曾经是卷烟制假重灾区；有烤烟、晒黄烟生产，以前在烤烟、晒黄烟经营上领导班子连续出现过问题；钟山、富川两个烟厂和两个烟叶复烤厂关闭后承担了一些历史遗留问题，等等。面对特殊的情况和复杂的局面，市局新一届领导班子勇于正视困难，认真解决遗留问题，强化规范管理，抓住主要矛盾，重新树立良好形象。具体做了几个方面的工作：一是切实将晒黄烟生产收购纳入了规范管理范畴。面对不少烟农专卖法规意识不强、超种超产等历史遗留问题，我们认真贯彻区局“四个必须”的要求，严格执行国家计划，强化合同管理，沉着应对，化解各种矛盾和各方压力，确保了晒黄烟工作的依法依规依标开展，实现了晒黄烟规范自主经营，维护了烟农的利益和地方社会稳定，得到了贺州市委、市政府的肯定和好评。二是抓制度建设，把规范管理放在突出位置。建立健全了内部管理制度和内部监督机制，形成了“时时讲规范、事事要规范”的良好氛围。三是抓队伍建设，着力提高队伍的凝聚力和战斗力，使队伍始终保持一种良好的精神状态，把主要精力投入到做好各项工作、促进企业发展当中去。四是抓外树形象。加强与地方党委、政府和各相关部门的联系、沟通和协调，积极主动向地方党委、政府汇报企业工作情况，以取得他们对贺州烟草工作的了解、支持和帮助。积极开展“两个至上”在岗位主题实践活动和机关效能建设，参与社会主义新农村建设、扶贫挂点、社区服务、支教和城乡清洁卫生工程，树立了烟草企业“关爱社会，回报社会”的良好形象。五是理清发展思路，以严格规范为基础，把扩大卷烟销量、烤烟增量和规范晒黄烟生产经营作为贺州烟草的“三大主要任务”来抓，确立了在“十一五”末卷烟销量突破6万箱、烟叶收购突破25万担、实现税利突破2亿元“三大突破”的奋斗目标，走科学发展、规范发展、务实发展、和谐发展之路，推进贺州烟草又好又快发展。三、加强领导班子团队建设，打造“民主型”领导班子根据贺州烟草发展的需要，我们坚持从团队建设入手，进一步完善了党组会、班子会、民主生活会和市局办公会议制度，健全了科学民主的决策程序和办事规则。领导