卷烟厂制丝车间工段长先进事迹材料.docxVIP

卷烟厂制丝车间工段长先进事迹材料　　**，男，中共党员，现年44岁，现为山东中烟工业公司**卷烟厂制丝车间工段长。参加工作26年来，他一直工作在制丝车间的基层岗位上，兢兢业业、尽心尽力，把勤奋工作当作自己最大的乐趣。他恪尽职守，锐意进取，甘于奉献，视集体利益、国家利益高于一切，始终把烟草行业价值观牢记在心，把维护国家利益和消费者利益作为自己的行动指南，为企业生产管理工作做出了突出贡献。敬业在心中，历练终成钢　　1982年秋天，高中毕业的**被组织部门安排到**卷烟厂工作。在制丝车间，他从一名推包工开始，努力工作，得到了班组长和车间领导的好评。在此期间，他积极向领导汇报自己的思想，针对车间和班组的管理，提出自己的想法和合理化建议，得到了领导的重视和采纳。　　他不断加强学习，提高自身素质，以厂为家，关爱企业，在工作中成绩突出，不到两年时间被车间安排到设备操作岗位。制丝车间是企业生产线的最前沿，为了更好的了解设备的性能，他刻苦攻读设备的产品说明书，向经验丰富的师傅虚心学习，边学边干，无论是新进设备的调试安装，还是检修人员维修设备，他每次都在现场认真地观看学习。下班回到家后，他认真记笔记、写心得，谈体会。　　由于勤奋学习，他的操作技术和各项生产指标在车间名列前茅。1997年他被车间安排到设备维修班长岗位上。身为一名技术人员，他深知制丝设备是整个企业生产的龙头，要想保证良好的质量和生产的连续性，离不开对设备的保养与维护。为确保设备正常高效运行，他始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位职工，带领他们一步一个脚印的向前迈进。　　他担任车间维修主管的日子，正是企业设备更新的关键时期。制丝车间新上5000kg制丝生产线控制系统具备了生产管理层、集中监控层与现场设备控制层，采用了IFIX技术与西门子S7控制技术，一时难以掌握。作为车间技术骨干，这块“硬骨头”一定要“啃”下来。于是，在设备厂家的调试现场，他认真听取讲解，查阅安装施工图纸，并拿起英语词典熟悉英文标识，仔细做好记录；他加班加点工作，在现场参与安装及试验工作。为确保新设备平稳渡过磨合期，他带领一班人战高温、冒酷暑，发现问题、隐患，及时处理解决，确保了设备的正常运行。　　学以致用，他的技术水平随着时间的历练有了质的提高。很快，他成为车间技术能手和技术骨干，年年被企业评为“技术标兵”。率先垂范，科学管理，当好工段领头雁　　光阴荏苒，一晃20年过去了。2002年，**被提拔为制丝车间工段长。在与企业共成长、共发展的20多个年头里，他从一个懵懂无知的18岁青年，经过企业大家庭的熏陶、培养、教育、关爱，加之自己不懈追求，锻炼成长为车间的一名基层管理人员。　　学习中完善自我。班组长处在企业管理工作的最前沿，头绪繁多，责任重大，连接中层管理与一线员工的桥梁。随着企业组织的扁平化，怎样更好地发挥自己的作用，实现自己的价值，做好领头雁，当好排头兵，成为**应对的挑战。　　“工欲善其事，必先利其器。”**深刻认识到自己肩负的重任和承担的相应责任，他首先完成了从工人到管理者的角色转变，立志要做一个称职、优秀的班组长。为做好基层管理工作，他精读了《管理学》、《优秀班组长工作手册》等大量书籍，极大地提高了自身素养，进一步提高了自己的管理理论水平和领导能力。同时，多年来的砺炼、学习、工作，他从同事和领导身上学到了许多宝贵的管理技能，培养了优良的工作作风和与时俱进的创新意识，使他深深地感悟到：“即使是再平凡的小事，要真正做细、做好，也需要脚踏实地、辛勤付出。”　　2002年至今，他始终坚持“勤勤恳恳做事，踏踏实实做人”，默默地奉献在制丝生产线上。在他的带领下，工段上下勤勉敬业，团结协作，创先争优，为**卷烟厂的发展做出了突出的贡献。成功与荣誉的背后凝聚着他辛勤的汗水和无私的奉献。　　精细管理出佳绩。制丝是卷烟生产的第一道工序，其工作好坏直接影响到卷烟成品的内在质量。每道工序指标完成情况都直接影响到烟丝的内在质量。对此，在工段管理上，**时刻保持有较强的创新意识，不断创新管理思路和管理方法，积极推行工段精细化管理，充分利用现代化管理工具，将绩效考核量化到具体的工序、到操作机台，形成人人身上有指标、时时刻刻抓质量的良好氛围。　　针对车间工序多、工种杂，人员生产操作水平参差不齐的状况，他制订了《工段综合考核细则》，落实以严从快的原则，使过程控制能力明显得到加强，加工精度显著提升。几年来工段质量平均系数达到了1.098，在多次质量抽查、卷烟评吸中内在质量均是名列前茅。工段精细化管理的实施，理顺了生产管理秩序，使劳动纪律和生产现场管理明显好转，使职工养成了良好的工作习惯，提高了生产工作效率。　　去年年初，**组织工段积极开展“6S”管理，在工段精细化管理的良好基础上，百尺竿头更进一步，工段“6S”管理硕果累累，在全厂班