县中医院2011年度工作目标及绩效工资分配方案.doc

关于下发《**县中医院2011年度工作目标及绩效工资分配方案》的通知 各科室： 为深化医院内部运行机制改革，充分调动广大职工积极性，突出中医药特色，更好地促进医院快速健康发展，经医院研究，在去年绩效工资分配方案修改内容的基础上，制定了《**县中医院2011年度工作目标及绩效工资分配方案》，现在下发给你们，请认真学习，遵照执行。 附件：**县中医院2011年度工作目标及绩效工资分配方案 2011年1月12日 附件： **县中医院2011年度工作目标及绩效工资分配方案 为进一步提高职工积极性，突出中医药特色，经院委会研究，决定在去年绩效工资方案修改内容的基础上，制订出**县中医院2011年绩效工资分配方案，具体内容如下： 一、指导思想： 以提高医疗服务质量为核心，突出中医药特色，完善按劳分配制度为主体，进一步扩大科室内部收入分配自主权，充分调动全院职工的积极性、主动性、创造性，不断增强医院的生机与活力，全面促进医院的改革与发展。 二、基本原则： ㈠按劳分配与生产需要相结合的原则： 在以按劳分配为主的基础上，将管理要素纳入分配因素。 ㈡绩效优先与综合考核相结合的原则： 绩效工资的分配要与医院的工作目标、工作业绩、工作质量等综合考核指标紧密挂钩，按照不同岗位的责任、技术劳动的复杂程度和风险程度及工作量的大小等确定绩效工资待遇，做到一流人才、一流服务、一流业绩、一流待遇。 ㈢多劳多得的原则： 医院根据科室设置和发展的情况，实行定编定岗定酬，多劳多得。 （四）医院宏观调控兼顾公平的原则： 医院根据整体效益情况及不同的科室，不同层次职工的实际收入情况，由医院对绩效工资总额和不同层次职工收入进行宏观调控，防止职工收入差距拉的过大，体现公平。 三、工资组成： 工资=岗位工资+绩效工资 ㈠岗位工资： 按上一年度国家人事部门核定的最新档案工资标准的50％计算每人的岗位工资。本年度新调工资只计入档案，不再纳入本年度岗位工资和绩效工资核算。 ㈡绩效工资： 按上一年度国家人事部门核定的最新档案工资标准的50％作为绩效工资，根据科室业务目标完成情况和科室综合目标考核得分情况进行浮动。 四、科室分类、科室风险系数及奖金分配系数 ㈠科室分类： 一类科室：内科、外科、妇科、急诊科、针灸科、手术室。 二类科室：医务科、护理部、感染办、门诊办、口腔科、医技科室、药剂、财务科、收款室、供应室。 三类科室：办公室、核算办公室、营销科、微机室、病案室、图书室、司机班。 ㈡科室风险系数： 一类科室：1.0 二类科室：0.9 三类科室：0.8 ㈢岗位奖金分配系数 一类科室： 医生：高级1.3、中级1.1、助级0.9（员级0.8）。 护理：高级1.1、中级1.0、助级0.9（员级0.8）。 主任：1.3 副主任：1.1 护士长：1.2 二类科室： 医务科主任：1.4 护理部主任：1.3 感染办主任：1.2 门诊办主任：1.2 门诊办副主任：1.1 药剂科主任：1.3 财务科主任：1.2 其他二类科室：主任1.2、高级1.1、中级1.0、助级0.9（员级0.8）。 三类科室： 办公室主任1.2 副主任1.1 其他科主任（包括班长）1.1、办事员1.0 4、院领导系数：院长2.0、副院长1.6 ㈣综合目标考核分数 1、医德医风工作目标10分 2、科室医疗质量和安全工作目标40分 3、发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效指标20分 4、护理根据考核结果分为四个等级： 优 秀：≥全额良 好：；合 格：%绩效工资；不合格：＜㈠一、二类科室： （没有业务收入的二类科室绩效工资分配方法同三类科室） 1、奖金分配： 如超额部分（纯收入-档案工资-成本支出）为正值， 一类科室：奖金=超额部分×40％×科室风险系数 二类科室：奖金=超额部分×30％×科室风险系数 2、绩效工资分配： 如超额部分（科室纯收入-档案工资-成本支出）为正值，则初始绩效工资=档案工资×50%； 如超额部分（科室纯收入-档案工资-成本支出）为负值，则初始绩效工资=纯收入-成本支出-岗位工资； ⑴综合目标考核优秀： 科室绩效工资=初始绩效工资×100% ⑵综合目标考核良好： 科室绩效工资=初始绩效工资×95% ⑶综合目标考核合格： 科室绩效工资=初始绩效工资×92% ⑷综合目标考核不合格： 科室绩效工资=初始绩效工资×90% ㈡三类科室： 奖金=全院平均奖×科室风险系数×个人岗位奖金分配系数 绩效工资=全额绩效工资×全院平均绩效工资比例 六、工作目标： ㈠医院工作目标：经济总收入增长18％，年总收入800万元。 ㈡科室工作目标：根据医院工作目标，结合科室人员定编定岗情况及年人均业务量，综合测算，制定2011年各科工作目标。 内科：21万元/月。 外科：16万/月， 妇科：7万/月 急诊：6万/月，出