第8讲 归国管理.pptVIP

第8讲 归国与职业生涯问题 本讲学习要点 归国管理的必要性 归国冲击及其适应 归国过程 工作相关因素及社会因素分析 跨国公司对策 一、归国管理的必要性 一、归国管理的必要性：回国是驻外人员面临的新挑战。研究表明，归国给驻外者带来的创伤体验比在国外的遭遇更严重，而母国公司管理人却极易忽视此问题。我们称这种挑战为归国冲击（re-entry shock）或反向文化冲击（reverse culture shock）。它会影响驻外人员当前业绩及其未来驻外人员的吸引和选拔问题。 外派任务完成后，外派人员通常被召回国内或重新派遣到另一个国家 归国问题： 外派人员返回母国重新从事原来相关工作时所面临的困难 逆文化冲击： 指回国的外派人员必须重新学习和适应文化观念、价值和信仰 一、归国管理的必要性（续） 归国后的重新适应 重新适应 改变观点 “新人” 出现 组织/工作地点变化 社会/文化 变化 归国问题 外派人员必须适应总部新的工作环境和组织文化，可能导致任职后的绩效低下或工作变动； 外派人员及其家属必须重新学习与朋友和同事的沟通和交流，因为往往意识不到他们仍使用着不同的沟通方式 外派人员需要时间适应基本的生活环境，如学校、食品和气候等 归国过程 准备阶段 搬家阶段 过渡阶段 重新适应阶段 外派人员归国管理注意的问题： 准备、搬迁以及过渡期的相关信息； 财务和税收方面的协助； 归国后