化工企业水处理车间主任2017年度工作总结计划.docxVIP

水处理中心2017年度工作总结及2018年工作计划回顾已经过去的2017年，水处理中心在公司的正确领导下，紧紧围绕“2018年春季复工，年底投产”的目标为中心做好各项生产准备工作，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，车间在公司和生产技术部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下，车间的综合管理工作趋于正轨。在此期间我们圆满完成了公司下达的各项工作任务，实现了车间全年安全生产零事故，设备事故率为零，无员工违纪的成绩。虽然在今年的工作中取得了一定的成绩，但是也存在一些需要提高和注意的问题。在新的一年里，我们必须保持今年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。一、人员管理及培训1、编制并完善了本中心的劳动纪律、员工培训、现场巡检等30余项管理制度，明确了具体的考核细则。通过规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，本中心的综合管理水平有了显著的提高。?2、加强班组管理，提高车间管理水平。在日常的工作中，定期与班组管理人员进行沟通，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，加强车间员工团结，不断增强员工凝聚力。3、组织员工开展主任大讲堂以及每日一题等培训活动，通过主任大讲堂将车间管理人员的经验以及专业知识讲解给每一名员工，每日一题能够让员工加深对已学知识的熟练掌握，加深理解，提高专业技术水平。4、发动鼓励大家在工作中或工作之余，用心