企业整体激励框架构建的探讨.docVIP

研究生选题报告 企业整体激励框架构建的探讨 作者：sruan 一、课题的来源、目的、意义。国内外概况。 （一）课题的来源 本课题为自选课题，课题来源于本人对管理学中激励理论的理解以及在日资企业中的管理实践。 （二）研究的目的及意义 激励就是通过精神或物质的某些刺激，促使人有一股内在工作动机和工作干劲，朝着所期望的目标前进的心理活动，也就是调动人的积极性。激励是管理者需要掌握的最具有挑战性的技能，它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。在现代企业和部门管理中，激励是管理者应该具备的一项重要管理技能。通过激励可以使员工最充分地发挥其技术和才能，充分挖掘员工的内在潜力，提高企业和部门的竞争力。 近几十年采，关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题：博弈论、激励设计理论、委托—代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果，极大地丰富了微观经济学，构成了经济学的主流。与此同时，现代管理科学也一直把企业管理激励作为研究的重要范畴；组织设计理论、行为理论、企业文化理论等都是在管理激励目标下发展起来的分支学科。自50年代以来，随着马斯洛(A．H．Maslow)、阿特金森(J．W． Atkinson)、麦克莱兰(Dayid McClelland)、赫兹伯格 (F．Herzberg)、弗鲁姆(V．Vroom)、洛克(E．A．Locke)、凯利(Kelley)和魏纳(Weiner)等诸多学者的研究与发展，管理激励理论日益丰富。在现代知识经济背景下，特别是在我国从计划经济向市场经济改革的过程中，构建企业整体激励的框架显得尤为重要。 已有的激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展开研究的，激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论1．马斯洛需层次论模型 2．赫茨伯格的双因素理论双因素理论 类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论．亚当斯公平理论 ．弗鲁姆的期望理论 ．斯金纳的强化理论 ?本课题的作者情况如下： 1、现担任企业管理部部长，对企业竞争中人的因素的影响理解较深。人才作为企业最重要的资源已被广泛认同，在对员工的激励的研究上有较长时间的关注。 2、观察、归纳和思考能力较强，相信对课题的研究会有帮助。 3、对工作有极高的热情，乐于接受新的挑战，并对未来技术发展趋势有敏感的洞察力；富有创造性思维，且独立完成工作能力强；性格开朗，善于与人交往，团队工作能力强；精力充沛，有极高的工作热情和强烈的责任心。 2