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商鞅变法与企业文化“落地”　　一部《大秦帝国之黑色裂变》再现了政治家、改革家商鞅的变法始末，提示了秦国之所以能够从濒临亡国的危局，步步走强，终成战国七雄之首，以至最后扫灭六国，一统天下的重要原因，剧中商鞅变法所表现出来的勇气、决心还有执行力无一不是一部经典的企业管理教材。让我们来看看商鞅的变法思想是如何“落地生根”，深入民心的，以利于我们更好的认识当前企业文化建没中如何加强执行力的借鉴作用。一、领导重视，领导表率，全力支持。文化理念的传播需要管理层当做大事来抓，只有领导大力支持和做出表率，才能带动全局。汉代“罢黜百家，独尊儒术”，让儒家文化成为天下正统，也是因为有一代雄主汉武帝鼎力支持才成功。商鞅的变法思想，是对旧有奴隶制度的挑战，是对旧有利益分配体系的颠覆，所以旧贵族和秦国的公室对其恨之入骨，然而，英明果敢的秦孝公力排众议，放手让商鞅大刀阔斧的改革，他手刻国耻碑，以血涂字，立于宫门，誓以变法强国，并立下了“君臣相知，永不相负”的誓言，并且终其一生，都信守承诺。思想和制度的变革和落地，需要领导者做出表率，“上好礼，则民莫敢不敬；上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫敢不用情”，如果领导不遵循企业文化，其破坏力远大于一般员工。烟草商业企业文化的落地，同样需要领导的重视与支持，并且做出表率，绝不是宣讲一下，开开会就完事。二、企业文化的落地，需要以规章制度为保障。没有把先进的理念转化成有章可循的制度，那无疑是空中楼阁。商鞅的变法思想大概可以归纳为：“农本”思想、“刑赏”思想、平等思想、激励思想、产权思想和诚信思想。为了让这些当时的新思想落地深入民心，落地生根，他确立了相关的法律制度作为制度上的保障，比如，废井田、开阡陌从法律上废除了井田制度，鼓励农耕，这是对他的“农本”思想的制度保障。奖励军功，实行二十等爵制，废除世袭。这就激发了民众的积极性，普通贫民看到了翻身的机会，自然踊跃参军。为了树立国家诚信的理念，他在王城的南门徙木为信。毛泽东早年在评论“徙木立信”这段故事时指出：“商鞅之法，良法也……其法惩奸以保人民之权利，务耕织以增进国民之富力，尚军功以树国威，孥贫怠以绝消耗。此诚我国从来未有之大政策。民何惮而不信?乃必徙木以立信者，吾于是知执政者之具费苦心也”。移动一根木头并非难事，关键是以此而树立的千金难买的威信。通过以上制度的保障和支持，“农本”思想、“刑赏”思想、平等思想、激励思想、产权思想和诚信思想在当时的秦国深入民心，彻底给落后的秦国民众洗了一次脑，让他们深刻的意识到：即便曾经是奴隶，现在不是了，只要通过自己的努力奋斗，平民也可以通过耕种和参军立功，进入到上层社会，大家机会平等。烟草商业企业文化的落地，同样需要制度的保障，要用具体的制度将企业的理念和精神“务实化”、“具体化”，用蕴含企业文化的具体制度来规范或者改变员工的心智，改变员工的思考模式和行为模式，唯有如此，才能使企业文化中有益的理念和思想深入人心，变成潜意识的一部分，变成自觉地行为。为什么当前的商业企业缺乏创新思维?根本原因是缺乏创新的源动力。因为按照目前的奖惩制度，不创新不会有损经济利益，很多人认为按部就班就好，多一事不如少一事，不求有创新，但求无过就好。因此，要想从制度层面来建设企业文化，就可以对现有制度(如质量管理体系、人事制度、财务制度等)进行修订，使其更加合理，促进公司和个人发展，更加符合企业文化的精神；对于目前缺失的制度(如员工行为规范、部门管理规定、信息沟通的机制等)，责成相关部门按照企业精神文化建设目标的要求组织建立。如果说企业文化是一个企业的灵魂，那么与企业文化相配套的制度就是企业的骨架和血肉。没有企业文化的制度，如同没有灵魂的行尸走肉，而没有制度作为支撑的企业文化，不过是飘忽的孤魂野鬼，没有归属，无法落地。三、企业文化落地，最关键是“执行”二字。秦国太子犯法，商鞅严格按照秦法流放太子，处罚太子傅，用活生生的实例来维护着法律的尊严，用血的事实，告示天下人：王子犯法与庶民同罪。自此，秦国人莫不守法，法的观念深入人心，这就是执行力!现在流行执行力文化，反映出很多企业执行力低下，有好的战略、计划、方案，就是执行不力，在执行过程中大打折扣，最后不了了之，坚持不下来，受到阻扰或反对意见就不得不“流产”。因此，要想执行到位，一是坚定信念，定下来的东西义无反顾的执行到底，不半途而废，不中途夭折；二是有好的制度、法律作为好的保证，奖励好的遵守者，惩罚违反者，“惩恶扬善”；三是无论“王公贵族”还是“庶民百姓”都一视同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能凌驾于“法律”之上，包括制定者，都得受法的制约、约束，触犯“高压线”就得受到惩罚，使他永不再犯，使法治观念深入人心，都成为尊法守纪的典范。有人说世界上最困难的两件事之一，就是改变别人的思想。但是商鞅做到了，他通过制度变法