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项目管理制度 一、项目招投标管理制度 1 目的： 为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。 本制度适用于公司工程项目的施工、材料及设备采购等招投标事宜。小组成员由、、采购部、项目部组成。招投标领导小组主要职责是确定投标方式、投标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署授权委托书等。部负责办理投标备案、、编制和审查投标文件。 部资料员负责投标文件编写投标文件清单、做好。 组织、进行、召开投标。 工程项目施工单项合同估算价在00万元以上时，。 施工单项合同估算价00万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程，由招投标管理领导小组进行。有特殊要求的项目经公司总批准后可直接。 确定招投标方式工程项目投标分为公开招投标和邀请招投标两种。根据具体的招投标内容和规模，采用何种方式由招投标领导小组确定。 投标书应当至少载明下列内容： 投标人的名称和地址对招投标人的资质等级的要求投标项目的内容规模、资金来源 c) 投标项目的和工期。 资格审查 4.5.1 资格审查分为资格预审和资格后审。资格审查的内容投标人或者潜在招投标人是否符合下列条件： 具有独立订立合同的权利（企业持有有效的营业执照资质证书、安全生产许可证）。具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。没有处于被责令停业，招投标资格被取消，财产被接管、冻结、破产状态。在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；法律、法规规定的其他资格条件。 投标文件的编制 投标文件由牵头，项目部、、采购部等共同拟订。 投标文件应当包括下列内容： 投标邀请书（）招投标须知：包括工程概况，投标范围，资格审查条件，投标单位资质等级，工程资金来源或者落实情况（包括银行出具的资金证明），标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和答疑安排，投标文件编制、投标保证金、投标文件正、副本数量、投标截止日期，提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，招投标有效期，开标的时间和地点，评标的方法和标准等投标文件格式及附录（附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式、资信标格式）采用工程量清单招投标的，应当提供工程量清单招投标工程的技术要求设计图纸招投标辅助资料。 部拟订或审查投标文件中有关技术标的条款和内容，编写投标工程的工程综合说明。 部拟订或审查投标文件商务标的条款和内容。具体编写或审查计价依据和计价办法、招投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定招投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。拟订有关财务状况的投标规定，确定和审查投标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、资信情况等财务方面的内容。 采购部拟订材料及设备的招投标规定和要求。确定材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容。 投标文件的审查和批准 投标文件的审查由部办，审查意见由评审人员和总经理签署意见并填写在《工程投标文件评审表》中，评审表和经修改后的招投标文件呈公司总批准并在招投标文件上签字盖章。招投标文件中的“合同条件”按《合同管理制度》的规定进行评审。 招投标文件批准后（采用公开招投标的，招投标文件应报招投标管理部门审查备案），方可组织招投标文件的和邀请投标。 开标、中标开标。本公司开标，由公司授权的投标人代表负责。 投标的工程，签订《建设工程施工合同》 4.9 投标工作纪律 公司相关部门、各职能工作人员不得向其他第三方透露有关投标的任何情况。 编制的工程标底，编制人员应负责保密，不得向其他部门及任何无关方透露。 招投标领导小组及其小组成员、各职能部门的工作人员，应遵守职业道德，不得接受招投标人任何形式馈赠。对违反规定的工作人员和相关人员公司将严肃处理。构成犯罪的，依法追究其法律责任。 为了加强公司质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司质量，特制定本管理制度。本制度适用于公司工程、市政工程等的质量管理工作。公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、项目部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的质量、技术负直接的主管领导责任。总工程师协助工程分管副总经理管理质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。项目部在工程分管副总经理领导下开展质量管理工作，向工地派各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对质量负监督管理责任。是质量管理的现场责任人，由工程师负责协调现场各专业技术工程师，