对乡镇党委书记理想信念和道德建设的认识.docxVIP

对乡镇党委书记理想信念和道德建设的认识　　乡镇工作在最基层、在一线，虽然理想信念和道德建设在日常工作中讲得比较少，但在我们的工作实践中无时不有、无处不在。因为在我们这一层面的干部，就是理想信念和道德建设的推行者和践行者，所以，理想信念和道德建设在我们乡镇党委书记这支队伍中，其核心的体现或至关重要的就是勤廉从政。结合工作实际，就是要强化三种意识。一、强化责任意识，始终以执政为民为动力　　执政为民是各级党委、政府工作的出发点和落脚点，但群众只看身边的党委、政府。乡镇党委、政府在当地群众心目中的地位如何，关键看群众的认同感，认同了，就有威信，有威信，群众就支持、配合、服从，党委、政府工作推进就顺利，反之就有阻力、不顺利。　　一是紧扣中心开展工作，让群众感受发展的变化。发展是执政第一要务，乡镇工作必须毫不动摇地把加快发展、推进发展作为工作的大局。要善于总结特点，探索规律。各乡镇发展的基础和现状以及相对的优势和劣势均各不相同，如何发展好所在乡镇，就要求我们必须认真调查研究本乡镇经济发展的相关情况，如一、二、三产各自的特点，分别的优势、潜能，每个产业的结构情况，在我们丹阳市的各乡镇，现阶段发展的重点仍然在工业经济。因此，对我们镇工业经济的产业特点、产业基础、产业结构以及优势产业发展方向就要重点研究和分析，探索规律，以理清发展思路。我们吕城镇工业经济主要是合金电热、毛纺服装、粮油加工、机械制造和化工涂料五大行业为主，其中合金电热行业占到全镇经济总量近三分之一，基础好、规模企业数多、科技含量高、财政贡献率高、发展前景好。因此，去年以来，我们请南理工及专业规划设计院规划了“航空航天高性能合金产业园”，目前已新入户企业8家，被省科技厅评为省级科技产业园，产业园享受我市市级产业园相关财税政策。要善于营造氛围，激发热情。应该说，人人都要面子，只要是有抱负的、有进取心的企业老总都想指导企业做强做大。党委、政府就要想方设法充分调动企业的积极性。通过目标调动，将企业的发展目标与全镇经济发展的奋斗目标、乃至赶超目标相融合，让企业感到社会在关注、在期待，增强企业的使命感、责任感。通过政策调动，将企业的发展与党委、政府的政策激励、奖励相结合，让企业感到党委、政府在重视、在肯定，增强企业的荣誉感、自豪感。通过鞭策调动，将企业带出去看、比，解放他们的思想，开阔他们的眼界，增强企业的差距感、紧迫感。　　二是围绕民声开展工作，让群众感受到尊重。乡镇党委、政府的工作直接与群众接触，因此，办群众想办、要办的事，解决群众需要解决的问题，是我们的基本职责。要重视解决群众反映集中的问题。对群众反映集中的问题，要积极面对不回避，及时解决不拖拉。我们吕城集镇有三个菜市场，但因长期缺乏管理，近十年来，所有经营户都沿街设摊，占道经营，三个菜市场均成了空心菜场，致使每天早晨和下午镇内交通不畅，也因此使集镇环境卫生状况较差，群众怨声载道，对党委、政府意见很大。去年我们到了吕城工作后，人代会以及社会各界对我们新到的领导最强烈的要求，就是要求搬迁新菜场，启用旧菜场。对此，我们没有退路，前后用了近两个月时间进行调查摸底，细致工作，作好准备，在此基础上，用三天时间，一举到位，取得了很好的社会效果，群众真的是拍手称快，我们新一届的领导班子也因此有了良好的工作开局。要主动接近群众。农村群众反映情况、反映问题，很多是直接到乡镇政府当面反映，尽管这样，乡镇工作也不能老坐在办公室听汇报、看文件，而需要走下去、沉下去。特别是对群众反映较多的问题，要梳理归类，甚至找人谈心，找出症结，以采取针对性措施加以解决。在具体工作落实中，要到一线看进展、看效果，听反映。对开展一项新工作前，要召集相关不同层面的座谈会，听取意见和建议，在此基础上，制定相关措施和方案。这样，一方面可以了解真实情况，增强工作的针对性，一方面还可以不同层面地统一思想，形成工作合力。　　三是围绕矛盾化解开展工作，理顺群众情绪。乡镇发展过程中，不可避免地会产生一些矛盾。比如，当前我镇发展中的矛盾，主要有：用地矛盾、土地流转矛盾、环保矛盾等。针对这些矛盾，同样不容回避，必须化解。我们均成立相应的矛盾协调小组，着眼于维护群众利益，宣传政策，耐心工作，认真协调，问题不解决不撒手，矛盾不化解不撒手，这些发展中的矛盾，往往花去较多的时间和精力。但一旦当矛盾和问题得到解决，矛盾和问题的双方都比较满意，从某种程度上，就是促进了地方经济的发展。二、强化进取意识，始终以提升素质为抓手　　无论在什么岗位，在什么阶段，良好的信念和道德，都要以良好的素质为基础。乡镇工作上有组织，下有群众，压力大、难度大，作为乡镇党委书记这一岗位，既是组织的信任，更是组织的考验。不断进取，提升素质，是做好党委书记，践行理想信念和道德建设的内在需求。　　一是勤于学习。乡镇工作忙碌而锁碎，如整天忙于