团队薪资绩效与激励晋升.pptxVIP

专业电商运营师 -团队薪资绩效与激励晋升 @小羊羔 薪资绩效与激励晋升 1、薪资的构成 2、绩效考核要点 3、激励与晋升 第1部分：薪资的构成 （1）薪资的标准 （2）薪资的构成 （3）薪资、价值、贡献的关系 （4）薪资的考核 （5）薪资的上升调整 （1）薪资的标准 薪资小于等于贡献 将来的薪资有上涨空间 （2）薪资的构成 底薪、绩效提成、业绩提成、 季度奖、年终奖、全勤奖、特殊贡奖、 进步奖、其他补贴或福利 （3）薪资、价值贡献的关系 价 值 贡 献 收 入 等边三角形 同时具备高价值、舍得贡献的人才能得到高的收入 （4）薪资的考核 考核薪资必须在公司的上升期而非调整期 （5）薪资的上升的调整 调整方式 A、按照职位调整待遇 B、按照绩效考核调整待遇 C、按照优秀技能调整待遇【 可以和人竞争的和工作年 限无关】 第2部分： 绩效考核要点 （1）岗位职能的制定 （2）专业考核点 （3）价值观考核 （1）岗位职能的制定 A、明确组织架构 B、明确职能与分工 C、岗位日常工作流程 D、明确做事的标准 E、职能划分重点 （2）专业考核点 运营：销售额、店铺全年规划、策划、投入产出比、人员管理、活动运营与策划、商品与库存计划等 美工： 美感、拍摄技能、图片处理技能、处理速度、处理质量、页面停留时间、访问深度、品牌植入 创新、产品熟悉度、活动页面策划能力等 仓库：采购及时性、上架及时性、仓储整齐有序、库存准确性、配送发货准确、发货速度快等 客服：销售额、询单转化率、客单价、响应速度 、好评率、好评质量、专业度、产品熟悉度、等 推广：ROI、推广渠道、活动策划、销售额、业绩增长速度、成本的控制能力等 （3）价值观考核 互助精神 不拉帮结派 懂得割舍 不冒犯老板 有专业素质的同时保证品德 传播正能量的人 第3部分：激励与晋升 （1）薪资激励 （2）福利激励 （3）晋升激励 （4）领袖魅力 （5）其他激励注意事项 （1）薪资激励 薪资每次涨一点 股份每次涨一点 特殊贡献立刻奖励 超出预期的奖金【惊喜】 特殊困难预支 （2）福利激励 带薪休假：婚假、产假、丧假 保险 礼物 旅游 培训 （3）晋升激励 晋升方式：授权---观察---放权--每三个月检测审核--更换合适的人 如何执行晋升： 竞争对手观察 放在基层独当一面 负责训练和培训 转岗：发挥专长、有计划的培养她、让他对工作有兴趣 每个项目有补充，做好支援系统 （4）领袖魅力也是一种激励 （5）其他激励注意事项 不要随便加班 不要随便开会 不要经常改变决策 不开空头支票 不要总是临时增加各种工作 随时随地的赞扬 重视员工身体健康 重视工作氛围 重视薪资 重视公平性 经常与员工互动 不把生活情绪带到公司 谢谢观看