月兔空调--工艺管理与IE基础.ppt

23年专业制造 引领技术先锋 第一阶段：观察现场、解剖流程、作业分解 搬送作业、机械作业、手作业全部项目明细化 动作及其项目尽可能细化， 明细要具体、简洁的书写 摘要难易轻重 “好的开始是成功的一半”，作业分解如果顺利完成，改善目标也就达到了一半。 23年专业制造 引领技术先锋 第二阶段：对每个项目进行自问5W2H法 5W2H 问题 改善方向 1.Why 目的是什么? 去除不必要及目的不明确的工作 2.Where 在什么地方执行? 有无其它更合适的位置和布局 3.When 什么时候做此事? 有无其它更合适的时间与顺序 4.Who 由谁来做? 有无其它更合适的人 5.What 做什么? 可否简化作业内容 6.How 如何做? 有无其它更好的方法 7.How much 花费多少钱？ 可否节省 23年专业制造 引领技术先锋 第三阶段：新方法按ECRS原则展开 ⒈除去不要的项目明细（E） ⒉尽可能结合项目明细（C） ⒊将项目明细以好的顺序重编排组合（R） ⒋将重编排组合明细简单化（S） C 合并 S 简化 R 重排 E 取消 RCSE[半朵玫瑰] 23年专业制造 引领技术先锋 1、取消不必要的工作 对程序图上的每一项工序都加以审查，确认其 保留的必要性，凡可以取消者一律取消： 取消一切可以取消的工作内容、工作步骤、 工作环节以及作业动作。 取消一切不安全、不准确、不规范的动作。 取消一切不方便或不正常的作业。 取消一切不必要的闲置时间。 23年专业制造 引领技术先锋 对程序图上的操作及检验项目，考虑相互合并的可能性， 凡能合并者，在保证质量、提高效率的前提下予以合并： 把必须改变方向的各个小动作合并成为一个 连续的曲线动作。 把几种工具合并成为一种多功能的工具。 把几道分散的工序合并成为一道工序。 合并可能同时进行的工作。 ２、合并必要的工作 23年专业制造 引领技术先锋 对程序图上的作业序列进行宏观分析，考虑 重新排列的必要性及可行性，有时仅仅通过 重排就可以显著提高效率： 重新[排列工序流程，使程序优化。 重新布置工作场所，使物流线缩短，重排 　　流水线工位，消除薄弱环节。 重新安排作业组的分工，使工作量均衡。 ３、重排必要工作的程序 23年专业制造 引领技术先锋 简化包括将复杂的流程加以简化，也包括 简化每道工序的内容： 减少各种繁琐的程序，减少各种复杂性。 使用最简单的动作来完成工作。 简化不必要的设计结构，使工艺更合理， 力求作业方法的简化。 运送路线、信息传递路线力求缩短。 4、简化所有必要的工作 23年专业制造 引领技术先锋 第四阶段：新方法的实施 ⒈ 使上司理解新方法； ⒉ 使部下理解新方法； ⒊ 要征求到安全、品质、产量、价格的 相关者的认可； ⒋ 推进新方法工作，比较改善前后效果，一直使用到下一次的改善； ⒌ 承认他人的功绩。 23年专业制造 引领技术先锋 改善与PDCA循环 改善 标准化 现场 目前状况 PDCA PDCA PDCA 改善后状况 23年专业制造 引领技术先锋 IE改善需形成一种持续改善的企业文化。 企业必须建立一种“不安于现状，常怀有疑问，不断寻求更好工作方法”的持续改善的文化氛围。 23年专业制造 引领技术先锋 改善永无止境！ 沒有最好的，只有更好的！ 效率高 速度快 成本低 执行强 23年专业制造 引领技术先锋 二、在加强现场管理上的一致性 23年专业制造 引领技术先锋 三、在改进和提高产品质量上的一致性 23年专业制造 引领技术先锋 四、质量标准和质量意识上的一致性 23年专业制造 引领技术先锋 23年专业制造 引领技术先锋 什么是IE？ 一）、IE知识介绍 工业工程（IE） 是以现场为中心，对人员、设备、物料、方法和环境所组成的系统进行规划、设计、改善和优化等工作，使之成为更有效、更合理的综合集成系统。是世界上公认的能杜绝作业浪费，有效地提高生产率缘学科。 23年专业制造 引领技术先锋 IE的目的 设计一个生产系统及该系统的控制方法，使它以最低的成本生产具有特定质量水平的某种或几种产品，并且这种生产必须是在保证工人和最终用户的健康和安全条件下进行，简单地说，IE是改善效率、成本、品质的方法科学。 23年专业制造 引领技术先锋 IE的作用 1）．生产效率提高、生产成本降低； 2）．员工作业简便、轻松，福利提高； 3）．生产的标准化、秩序化； 4）．对管理者来说工作的简便化，管理水平之提高。 23年专业制造 引领技术先