沛县市场调研报告.doc

目录： 调研目的P7 第一部分、项目市场调研P8 1．1宏观市场分析P8 1．1．1沛县城市概况P8 1．1．2沛县整体经济发展状况P8 1．1．3沛县市政规划P10 1．1．4沛县招商引资政策P11 1．1．5沛县经济开发区概况P11 1．1．6沛县经济开发区经济发展状况P13 1．1．7沛县经济开发区招商引资政策P14 1．2区域开发状况分析P15 1．2．1沛县房地产开发状况P15 1．2．2沛县经济开发区房地产开发状况P16 1．3区域房地产市场分析P17 1．3．1沛县房地产发展态势P17 1．3．2沛县商业地产供需状况P20 1．3．3沛县住宅供需状况P20 1．3．4沛县经济开发区房地产供需状况P21 第二部分、项目相关调研P22 2．1区域商业市场总体状况P22 2．1．1供应总量P22 2．1．2业态结构P22 2．1．3销售价格结构P22 2．1．4销售比率P22 2．1．5租金水平结构P23 2．1．6空置状况P24 2．2临街商业总体状况P24 2．2．1路段及业态结构P24 2．2．2销售价格结构P24 2．2．3租金水平结构P25 2．2．4空置状况P25 2．3住宅总体状况P25 2．3．1供应总量P25 2．3．2 面积需求P25 2．3．3销售价格结构P25 2．3．4销售比率P25 第三部分、目标群体分析P26 3．1商业市场消费群体分析P26 3．1．1意向购房区域P26 3．1．2购房用途P26 3．1．3物业类型偏好P26 3．1．4面积需求偏好P26 3．1．5价格承受力P26 3．1．6消费特征P26 3．1．7信息渠道P26 3．2住宅消费群体分析P27 3．2．1意向购房区域P27 3．2．2购房用途P27 3．2．3 物业类型偏好P27 3．2．4外立面材料偏好P28 3．2．5面积需求偏好P28 3．2．6价格承受力P28 3．2．7消费特征P28 3．2．8信息渠道P28 第四部分、本案各项具体分析及定位P29 4．1地块分析P29 4．1．1用地范围P29 4．1．2用地现状P29 4．1．3地块现状评价P29 4．2本案定位分析P29 4．2．1形象定位P29 4．2．2功能定位P29 4．3本案产品定位P30 4．3．1 商业市场建设建议P30 4．3．2 商业物业定位建议P31 4．3．3商业业态定位建议P32 4．3．4住宅建设建议 P32 4．3．5住宅类型定位建议P33 4．4本案SWOT分析P33 4．4．1 STRENGTHS优势分析P33 4．4．2 WEAKNESSES劣势分析P34 4．4．3 OPPORTUNITIES机会分析P34 4．4．4 THREATS威胁分析P35 第五部分、竞争对手分析P36 5．1现场踩点调查及深度访谈P36 5．2抽样数据统计与分析(列表)P36 第六部分、本案营销策略建议P43 6．1各项经济指标分析P43 6．1．1成本P43 6．1．2目标效益P43 6．2价位分析P43 6．2．1商业定价思路P43 6．2．2住宅定价思路P44 6．3潜在消费群体分析P45 6．4营销组合策略P46 6．4．1销售前期准备P46 6．4．2销售定位P47 6．4．3促销手段P49 第七部分、宣传推广建议P51 7．1品牌的建立及维护P51 7．2广告创意及诉求P52 7．3广告宣传推广策略P53 第八部分、风险预测及防范P56 8．1风险预测P56 8．1．1同质性商业物业开发量增大带来的影响P56 8．1．2市政规划带来的影响P56 8．1．3其它商业因素带来的影响P56 8．1．4房地产投资变现风险带来的影响P56 8．2风险防范P57 8．2．1加强综合品质的建设P57 8．2．2进行认真细致的市场调查研究P57 8．2．3对市场进行合理的功能分区P57 8．2．4科学合理地制定推广策略P57 第九部分、结论P58 调研目的 近10年来，中国的房地产市场从“短缺价值”到“竞争价值”再到“整合价值”，变化之迅速，是其它国家无法比拟的。10年来房地产市场的跌宕起伏也让业内人士或是投资者心跳不已，特别继去年底全球性金融危机的冲击导致房地产市场整体呈现疲软状况以来，更是让业界对房地产市场的发展感到渺茫无措。近几个月，政府为了平和并促进房地产市场的健康运营，通过国家的宏观调控及一系列政策措施，使得当前全国房地产市场处于一种普遍复苏状态。 古人说：“凡事预则立，不预则废”，越是规模宏大的项目，越是要通过周密的调研，准确的定位和精心的策划，才能保证在激烈的市场争夺战中立于不败之地。此次调研受集团委托，为沛县“汉源大市场”进行前期策划论证，我们必本着科学、务实的态度，进行认真研究、反复论证，以期望获得相关准确数据，为项目开发建设及