《ERP沙盘模拟》课程整体设计(最新)PPT.ppt

《ERP沙盘模拟》课程整体设计; 汇报提纲;一、课程简介——课程性质与地位;;二、改革前后的课程情况（一）;总经理;总经理;能够对企业进行战略规划管理和计划管理 ;熟悉沙盘特点以及各种教具、盘面结构和功能 ;培养学生的全局观念和团队合作精神 ; ERP实战规则(4学时) ; ; 教师和学生的角色; 公司基本情况 神州电子集团是一家起步于本地市场的IT制造企业，长期以来一直专注于P1产品的生产与经营，目前企业拥有自己的大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线，所有生产设备全部生产P1产品，运行状态良好。根据市场预测，公司获悉市场需求将会从低端产品P1发展到高技术产品P2、P3和P4，为此，公司董事会决定将企业交给一支新的优秀团队去经营。 董事会为了选出一个能够带领企业更好发展的领导团队，决定采用企业经营模拟竞争的方式，让参加竞选的职工，自愿组成六个团队去完成六年的经营任务，胜出者就是神州电子集团新的领导团队。;;组建团队并完成起始年运营训练;新年度规划会议;出售厂房;;;一、教学环节 二、课程进度图 三、教材、参考资料 四、第一、二次课和最后一次课 五、考核方式与成果展示 ;教学环节;;《ERP技术与应用》课程进度图;《ERP技术与应用》课程进度图;《ERP技术与应用》课程进度图;使用教材： 《ERP沙盘模拟学习指导书》 王新玲 柯明 耿 锡润编著，电子工业出版社，2006年12月； 参考教材： 《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册》刘平 主编，东北财经大学出版社， 2009年3月； 《ERP综合实验》 韩景倜主编，机械工业出版 社，2010年。; ;总经理;; 初始状态设定一生产中心; 初始状态设定一物流中心; ;四、初始年企业模拟运营（90分钟）  （一）各公司研究初始年经营战略（15分） 广告策略：每个公司统一投放1M广告 投资策略：初始年不做任何投资 市场策略：初始年不开拓新市场 产品策略：初始年不研发新产品 筹资策略：初始年不进行任何筹资  （二）各公司进行初始年模拟经营（50分钟） 初始年属于教学年，在教师的指导下完成本年度的经营任务。;新年度规划会议;出售厂房;; ;新年度规划会议;出售厂房;; ;考核方式与成果展示; ;考核方式与成果展示; ;1、个人感受 教学改革既是一个系统工程，又是一个 循序渐进的过程，因此本人所做的一系列教 改工作可能还不太成熟，需要不断地进行补 充完善，同时教学改革又给教师提出许多更 高的要求，作为一名教师既要敢于迎接这种 挑战，更要善于塑造自己。 2、初步设想; 请多指导，谢谢！