上蔡县中医院2017年工作总结及2018年工作计划(最新版).docxVIP

河南中医药大学第一附附属医院上蔡县中医院2017年工作总结及2018年工作计划自2017年伊始，我院在县委、县政府的正确领导及市、县卫计主管部门精心指导下，按照年度工作计划，全面贯彻落实县级公立医院医疗改革政策方针，在省中医一附院的托管下，进一步提高干部职工整体素质，提升技术水平和服务质量，打造服务品牌，增强核心竞争力为目的。今年以“二甲中医医院评审标准”为主线、以“双核心指标”为抓手、以“持续提升医疗服务质量”为载体、以创建平安医院为重点，狠抓医疗质量管理与落实。强化医院文化建设，突出中医特色，深化优质服务，确保医疗安全。一年来，通过全院干部职工共同努力，不仅圆满完成了预定的工作目标，还取得了良好的经济效益和社会效益，现就2017年的工作回顾如下：业务收入情况截至到2017年11月底，全院门急诊人次11.5万人次，出院1.03万人次。实现业务收入8146.11万元，较去年同期增加41.08%，（其中农合病人收入5970.5万元，占业务总收入的73.3%；医保病人收入360.9万元，占业务总收入的4.4%；城镇居民病人收84.4万元，占业务总收入的1.1%；自费病人收入1730.3万元，占业务总收入的21.2%）药品收入是3335.6万元，较去年同期提高45%；药占比是29.6%，较去年上升17.4%。预计全年总收入将突破9000万元。业务开展与管理情况2017年，各临床科室在业务上都有了较大发展和创新，医疗技术上也都有了提高，院科两级管理逐步走向规范。1、临床科室业务开展情况与河南中医药大学第一附属医院合作办院后，上蔡县中医院开展的新技术包括：结直肠癌根治术、直肠脱垂三联术、高位复杂性肛瘘手术、藏毛窦切除术。心血管造影、心血管支架植入、心脏起搏器放置、射频消融。脑血管造影、脑血管介入。目前，肛肠、心病、脑病在当地处于绝对领先学术地位。新增诊疗科目有：儿科康复、糖尿病肾病、肿瘤血液、呼吸、风湿、内分泌科；其中，儿科康复、肿瘤血液、呼吸已形成专业团队，在当地产生重要影响。同时，再借助信息化手段，开展远程会诊，突破时间和地域的限制，第一时间解决疑难杂症患者，并最大限度实现优质医疗资源的共享。2、医院感控工作开展情况为进一步加强医院感染预防与控制管理工作，医院成立了新的感控领导小组，在对各科室感染预防与控制工作进行常规督查的基础上，加强对重点科室如手术室、导管室、检验科等制定了重点部位、重点环节的医院感染预防与控制措施，院感染办每月按照质量考核持续改进表进行评分，各科室进行自评分，对存在的问题现场沟通交流，发出书面整改通知，提出整改要求，对整改情况进行跟踪、验证，防止了医院感染暴发的发生。3、顺利通过“二甲”评审按照“二级中医医院等级”评审细则要求，医院成立了院办综合管理组、医疗组、护理感控组、医技设备组、中医药事管理组、中医文化与特色建设组六个工作组。对职责进行了详细分工，责任到人，确保各项工作落到实处。医院以“二甲”评审为契机，狠抓了医院质量和医疗安全管理与落实，全面提升内涵建设，着力增强服务能力，进一步完善了科学化、精细化的管理制度，在全院干部职工的共同努力下，我院顺利通过了国家二级甲等中医院评审验收。4、医保、农合、药事工作管理情况今年，我院认真执行了县医保、新农合管理一系列管理政策，认真落实了“三合理一规范”制度，即：合理检查、合理治理、合理用药、规范收费。院农合办也加大了对此项工作的监督和管理力度。通过在每周例会上通报典型病历，分管院长做出具体要求和强调，对违规的科室和个人给予严格的经济处罚等措施，我们在抗菌药物临床应用管理和降低次均费用方面，都有了新的突破。院农合办、药剂科组织人员对全院出院病人的病历逐份进行审核，杜绝了住院病人挂床、冒名顶替、不合理检查和乱收费的现象，使得我院的诊疗行为得到了进一步规范，药占比和次均费用也得到了严格的控制。5、安全生产管理方面工作在安全生产管理方面，我们严格按照上级安监部门的要求进行落实。在后勤日常管理方面，按照年初与科室签订目标管理责任书，层层落实责任。重点加强对医院的供水设备、供电设备、电梯、门窗、病床、各种桌椅及其他临床科室常用的医疗仪器等硬件设施完成了各种维修、保养、巡视工作，以确保它们的正常运行与运用。6、注重医院文化建设和宣传工作今年，我院深入推进了医院文化建设工作。强调并践行技术与服务并重，以重塑医院形象与口碑，逐步营造医院品牌。改善服务态度，统一医院服装、标识。如胸牌、院徽、院训等。利用网络、电视及各种平台宣传我院的发展战略，开通的医院微信公众号，已累计发送了百余条动态信息，除了动态信息，微信公众号平台还提供医院开展新技术、专家简介及每月专家坐诊时间表等信息，让职工随时关心医院的发展，让百姓了解专家信息，方便看病。党风廉政建设工作开展情况今年，院党总支部以贯彻落实党的十