§1.筹备期计划管控要点培训.pptxVIP

商管筹备期计划管控要点;目录;目录;;计划模块构成;计划模块构成;目录;;;由发展中心发起联合调研，商管公司（总部综合部组织运营中心、区域公司）和资产管理部参与，在两周内完成项目市场调研，并形成独立调研意见 资产管理部聘请第三方出具专业市场调研报告;确认总图方案后，规划院在一周内提供测算所需规划指标，三周内完成单体方案，移交成本部、商管公司（商管总部综合部）进行成本和租金测算 在各部门提交单体方案、成本测算及租金单价后，资产管理部完成项目投资回报率测算 达到集团对项目投资回报率要求的项目，发展中心完成立项决策手续并推进项目摘牌;计划管控要点;初设报审95;;;步行街业态规划图示;;;主力店租赁面积测算图示;步行街租赁面积测算图示;步行街租赁面积测算明细表;完成标准;案例;;问题举例;案例;完成标准;完成标准;完成标准;关注重点;提供商家基本施工条件;交通动线;交通动线;交通动线;交通动线;交通动线;交通动线;关注重点;序号;墙体砌筑完成;;风机盘管安装到位;排水点预留到位;给水管入户预留到位;楼板开孔完成; 入户施工未完成;喷淋、烟感安装完成;补风、排油烟预留到位;;计划管控要点;步行街商铺消防喷淋施工如何配合？;;;;;;燃气施工应如何配合？;;;计划管控要点;级别;立项决策 阶段;;开业前清场、封场管控;如何顺利完成开业