山重建机平衡记分卡与绩效管理体系实施培训PPT.pptVIP

术业必有专攻 业精于专 方显卓越;目录;一个现象;公司战略 目标达成;什么是绩效管理;;在考核内容上，将能力素质评估纳入绩效管理体系中，不断提高员工能力水平;公司绩效考核周期原则上分季度考核（也可根据运作情况按月度考核）和年度综合考核两种。 ;建立由直接上级对直接下级进行考核的层级考核关系，间接上级对考核结果进行复核，同时结合周边绩效考核;山重建机绩效管理体系总揽;目录;绩效管理是一个动态循环的管理过程，主要包括四个环节;绩效计划阶段实施操作步骤;关键绩效指标的来源;关键成功因素;绩效指标提取案例（职责提取）;编写职位绩效指标库，从指标定义等方面对指标进行说明;确定关键绩效指标后，考核双方沟通平衡记分卡的内容，主要包括以下一些内容;绩效指标的选择;关键业绩指标的权重设定遵循以下原则;目标值的设定应具有挑战性，又不脱离实际，这也意味着需要进一步加强基础管理的水平;而且要符合SMART原则;而且要设定指标的最低值（淘汰值）;定性指标的目标值是绩效考核表的重点，其编写思路如下;定量指标连续变化业绩分值计算公式;定性指标评分方法;绩效合约中还设置加减分项，强化对员工的激励;绩效考核表样例;既定 绩效目标;通过持续的沟通，提供指导和帮助并积累相关信息;为什么要进行绩效辅导;四种绩效辅导时机;在绩效计划运行期间，如遇特殊情况，确实有必要调整KPI指标可以