项目部制度管理标准化实施细则.doc

1 管理目标及目标保证体系 第一章 管理目标 第一条 安全目标 1 杜绝较大及以上责任伤亡事故(责任死亡事故率控制在零死亡)；杜绝铁路交通一般C类及以上责任事故；杜绝特大责任交通事故、重大火灾和重大机械设备事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故。 2 责任重伤事故率控制在0.3‰以下;责任轻伤事故率控制在6‰以下。 第二条 质量目标 1 符合国家和铁道部现行的工程质量验收标准和工程设计文件要求；消灭重大、大质量事故，全部工程确保一次验收合格率100%；验交开通速度达到设计开通速度。 2 创“火车头优质工程奖”，争创“鲁班奖”。 第三条 工期目标 本工程于2009年3月1日开工，于2011年2月28日实现工程全部完工，达到交付使用条件。 第四条 环境保护目标 1符合国家、铁道部及地方有关环保的要求，确保工程所处的环境不受污染,营造绿色工程。 2控制污染 1）污水排放控制达标率100% 2）施工扬尘控制达标率100% 3）施工噪声污染控制达标率100% 4）固体废弃物排放控制达标率100% 3节约能源 常明灯、常流水控制率100% 第五条 成本目标 严格执行局下达的责任成本，责任成本兑现率100%。 第六条 技术创新管理目标 积极开展创新工艺创新,获得省、部级工法2项,企业级工法3项及以上。 第二章 目标保证体系 1 安全保证体系框图 2 质量保证体系框图 3 工期保证体系框图 4 环境保护管理体系框图 5 成本管理体系框图 6 科技创新管理体系框图 2 施工技术管理制度 2.1 施工现场调查制度 第一章 职责与分工 第一条 项目部总工程师为本制度的主管领导。 第二条 项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织落实施工现场调查工作。 第三条 项目部安质环保部、物资设备部、协调办公室、综合部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内现场调查工作。 第二章 管理内容和要求 第四条 自然条件调查 1、地质情况调查，确定不良地质分布以及对工程的影响。 2、气象、水文情况及其特点。 3、地方防疫、医疗卫生和民族风俗习惯。 4、生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力。 5、征、租用地和建筑物拆迁情况（含通信、电力、电气化线路）。 6、营业线施工调查营业线路现状、标准、运输能力、对施工干扰程度及营业线改造封锁线路条件。 第五条 技术经济调查 1、实地校核各项施工设计文件（如站场、轨道、桥涵、路基、隧道等工程），确定本管段内工程的重点和难点。 2、地方建筑材料的情况，确定材质及供应能力。 3、交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等。 4、地方电力供应能力，邮电、通信等设施情况。 5、大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排。 6、当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等。 第六条 现场调查完毕后，项目部工程管理部根据施工调查结果组织及时写出施工调查报告。主要内容应包括： 1、工程概况和主要工程数量，本工程施工重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素，重点、难点工程施工方案和措施。 2、概略说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或扩建的运输道路（包括引入线）的工程数量，需要新建的施工便道、便桥的意见和工程数量。需要扩建的施工便道、便桥的施工方案和工程数量。 3、主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见，提出生活物资供应的安排意见。 4、说明沿线电源及水源情况，并提出应采取的措施。 5、重点、难点工程以及控制工程的施工条件，施工方法及措施意见。 6、施工场地布置和施工队伍的驻地安排意见。 2.2设计文件审核制度 第一章 职责与分工 第一条 项目部总工程师是本制度的主管领导。 第二条 项目部工程管理部是本制度的主管部门，负责设计文件交接、审核及现场核对工作，并将核对意见汇总上报，落实解决。 第三条 项目部安质环保部、物资设备部、协调办公室为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的设计文件审核及现场核对工作 第二章 管理内容和要求 第四条 项目部工程管理部设专人负责设计文件管理。 第五条 设计文件的收、发工作，必须做到有记录、有签字，手续齐全。所有设计文件均先经项目部工管部签收，登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖受控管理专用章后下发。 第六条 设计文件必须妥善保管，防止丢失、被盗。作废文件按有关规定处理。 第七条 设计文件审核的内容 1、设计文件的完整程度：审核各专业施工图的张数、编号与图