从开发者角度看WEB和APP之争.docVIP

泽思网络 – 上海APP开发商 从开发者角度看Web和App之争 手机APP开发平台降低企业成本！ 　本周91以19亿美元高价卖给百度后，移动互联网业界关于web和app的路线之争又开始了。前几天我在网上看到一篇名为《来自好大夫在线的数据干货：我们为什么要将重心转到Webapp？》的文章（本文最后摘录了这篇文章），写了点心得分享给大家。 　　我的看法是: 　　1）在头部以上的应用，例如吃饭、阅读、浏览、通信，通过App的方式来解决是比较有效率的。例如吃饭这样高频次的领域，可以养活一个大众点评的App，因为我们点选的次数太频繁，点App比打开网页用户体验要好很多。但这种App不会太多，我们手机里面常用的App也就那么几个，例如微信、大众点评、微博。 　　2）但是在洗脚、拍结婚照、修车这样的低频次使用的领域，使用App就缺乏效率了。因为App推广的成本过高，我一辈子才拍一次结婚照，一年才修一两次车，却要很费劲地去下载一个App，许多人甚至根本不知道还有这样一个App。 　　3）重度的应用更加适合App来解决，例如手机游戏。而轻度的应用更加适合Web，例如看新闻。 　　4）Web应用的推广成本要远远小于App。有朋友做过统计，点击移动广告到HTML5游戏的转化率是App游戏的40倍。况且，Web还可以通过二维码等其它方式推广，用户用手机一扫二维码，就可以打开一个Web页面，而扫描二维码去下载App则非常麻烦。 　　我曾经去过日本考察很多次移动互联网，在这个市场上，基于Web的移动互联网服务运转的很好。例如日本的移动电子商务，许多都没有App服务，用户在手机上买东西都是直接打开一个Web页面购买。日本已经开始普及4G了，由于网速极快，Web的响应速度要快于App。 　　我在上一篇推送的文章《应用商店的好日子即将结束，91卖的值》中曾经谈到，360、91手机助手这样的应用商店，有一个致命的弱点，那就是流量分发出去就不是自己的了，搜索、网址导航、浏览器是可以重复卖流量的，而应用商店卖出的流量就变成了存量流量，例如应用商店把微信推起来了，强大的微信自己又新建了一套流量分发体系，这部分的收益和应用商店没有什么关系。 　　过去，我一天上好几次应用商店，而现在，我可能一个星期也上不了一次，因为该下的东西都已经下过了。因此对于流量输出方来说，卖Web流量比卖App流量要可持续的多，因此未来微信这样大的流量拥有方会很有意愿去扶持HTML5而不是App。 　　App这一轮的移动互联网创业高潮已经行将结束，各细分市场的位置都已经被占的差不多了。如果你没有赶上App这一波，那么你是时候卡位HTML5了。 　　附上一篇文章，是一个移动开发者写的关于Web和App的运营对比的，很深刻。转载经过作者授权。 　　来自好大夫在线的数据干货：我们为什么要将重心转到Web App？ 　　经常看到一些创业公司为Native App和Web App的取舍而纠结，在人力、资源、资金都不像大公司那么宽裕的情况下，这确实是鱼和熊掌的问题。 　　有哥们抱怨：做Native App，光是适配测试机的采购预算都吓死人。但是真要讲一句“Nothing but the web”，很难如此潇洒。 　　好大夫在线也曾经纠结，但已豁然开朗。本文记录一下心路历程，结合一些运营数据，希望能让创业的兄弟们少点纠结，多点从容。 　　Native App的运营推广困惑 　　大概半年多前，我们还在拼杀Native App。和很多垂直领域一样，医疗健康领域的竞争非常激烈，大家都在上马App，自然而然，在各大商店中，App排序之争火药味十足。 　　期间，就运营推广来讲，我们发现了几个问题： 　　1、单个用户的获取成本越来越高。相信大家都有同感，无论是iOS还是Android，不管是推荐位，还是iAD、ADmob或者别的，价格都在扶摇直上。 　　2、来自官方渠道的site to APP转化率降低。这就像是伐木，刚开始转化率会很高，慢慢的官方渠道用户会榨干到一个瓶颈期。 　　3、刷榜泛滥，无序竞争。竞争对手砸钱刷榜，你到底要不要跟？ 　　4、作为一款医疗类App，绝非高频应用（没人会没事打开一款看病App玩），这导致DAU和安装量的比率极低。说白了，安装量再大，MAU却很小。 　　当时公司给我们部门的KPI很简单，就是App的安装量、DAU这些数据，并且眼中盯着的是竞争对手的数据，面对这些问题，我们一度感到无力。 　　转变思路，从改变KPI开始 　　怎么办？在一次部门例会中，有人提出了一个大胆的问题：是不是我们设定的KPI存在问题？ 　　是啊，对于一个提供医疗服务的网站来说，我们做移动服务，目的是什么？