基础设施管理与应急程序.docVIP

1.0目的 维持公司基础设施的完善，创造良好的职业安全健康环境，加强意外预防意识，增强意外处理能力，最大限度地减少意外造成的损失，保障员工人身及财产安全和公司财产安全，确保生产的顺利进行，为客户提供满意的产品及服务，保障各相关方利益。 2.0适用范围 适用于全厂在各阶段（包括正常及异常）的基础设施的设置和管理。 3.0职责 公司高层管理：是本程序中规定的各基础设施管理的最高决策层，讨论存在的重大问题，决定应对措施。 后勤部：设定并维护厂房、公用设施（如供水、供电、通风供气、中央空调及电话等），确保符合要求。 行政部：是本厂职业安全健康和环保管理的专职部门。组织讨论、研究及解决安全健康及工作环境方面的 重大问题；组织制定安全制度及公司级应急计划，推进各项制度落实；开展职业安全健康与环保教育培训；组织开展多种形式、多层次的安全检查，及时发现和消除隐患，以创造良好的工作环境。招募及员工关系组负责招募、储备合格的员工，维持良好的员工关系，及时沟通，杜绝恶性集会和停工，保障生产顺利进行。 信息技术部：本厂电脑及网络管理部门，指导各部门有效预防系统遭受病毒感染、黑客攻击等，保障资讯安全。 货运部：本厂货物进出口及运输的管理部门，确保进口原材料、设备等能及时到公司，产品能及时送达客户。 生产部：负责本部门生产设备与工具管理，对关键设备、工具及零部件，必须加强储备与维护，避免影响正常生产。除此之外，生产部门也必须对本部门职业安全健康与环保事务负责，支持安全小组开展工作，确保良好的工作环境。 3.0定义 3.1基础设施：指对本厂正常经营活动有关键影响作用的设施、设备和服务，是公司为达到产品及服务符合要求的必要要素。它包括建筑物、公共场所和相关的设施，关键设备、工具与材料，运输及通信联络，工作环境等。 3.2职业安全健康：是安全生产、劳动保护和职业健康的统称。它是以保障劳动者在劳动过程中的安全和健康为目的的工作领域，以及在法律法规、技术、设备与设施、组织制度、管理机制、宣传教育等方面的所有措施、活动和事物。 3.3应急计划：是针对可能发生的对本厂经营活动有重大影响的事件，为应急准备和应急响应的各个方面所预先做出的详细安排，是开展及时、有序和有效处理的行动指南。 4.0运作程序 4.1厂房设施 4.1.1对于新建、改建和扩建厂房（包括内部装修、重新布置平面图等），厂 务组及相关部门必须与安全小组讨论并落实“三同时”（即安全防与健康、 消防、环保工程必须与主体工程同时设计，同时施工和同时投入使用）。 4.1.2厂房的平面布置在符合安全消防的前提下，也应尽量适应工艺流程及材料的搬运，以及对场地空间的增值使用。 4.1.3后勤部必须有计划地定期组织实施厂房设施检查、维护保养，涉及安全消防事项，EHS及相关部门必须给予支持与协助。 4.1.4厂房设施定期性的检查与保养应有记录，并有指导程序确保发现的问 题得到妥善处理，即符合安全闭环管理原理。 4.1.5后勤部应制定公用设施（如供水、供电、电话系统等）的应急计划，并不定期组织演练。 4.1.6关于车间清洁管理参照相关作业指导书和相关规定, 4．2职业安全健康与环保 4.2.1本厂贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，根据国家规定设置安全管理机构，配备有资质的专职管理人员。 4.2.2建立并落实安全生产责任制，各级管理人员及全体员工均应履行相关安全职责。 4.2.3严格执行新员工三级安全教育及大力开展在职安全培训，不断强化安全 意识，增长安全知识，增强在紧急情况下的逃生、自救及应急处理能力。 4.2.4建立健全安全规章制度和操作规程，配备安全防护设备。 4.2.5组织开展多层次安全健康检查，及时发现并消除隐患。 4.3强化化学品安全管理 4.3.1本厂目前虽未涉及使用任何化学用品，但不代表在日后的生产运作或是某道工序特殊的需要而要用到化学品，故本厂有必要预先建立化学品危险管理体系，编制《化学品安全处理资讯》，确定化学品危险等级。 4.3.2工程部在设计产品时必须考虑材料的安全及环保性能。 4.3.3采购部在搜索和采购新化学品时，应向行政部EHS组提供所购物料的《物料安全数据表》 4.3.4货仓在搬运、贮存、发放化学品时，必须遵守相关规定，并张贴公司内部化学品危险等级标示。 4.3.5使用者必须熟知所使用化学品《化学品安全处理资讯》中的相关内容，安全使用。 4.3.6各部门需按规定妥善收存危险化学品残渣、废液和空容器，按通知要求 交公司统一处理。严禁向下水道、洗手间倾倒残渣、废液及随意丢弃危险化 学品容器。 4.4贯彻落实国家有关职业卫生的法律、法规、规章和标准，防治职业病，保护员工健康。 4.5向接触职业危险、有害因素的员工提供符合标准的劳动防护用品。 4.6配置职业卫生设施，并定期检查与维护。 4