开发管理部部室职能.docVIP

开发管理部部室职能 开发管理部室是主要负责规划设计方案的拟订、项目前期立项报建手续的报审、工程技术 安全生产工作机工程进度、质量、与角色管理的职能部门，其职责是： 参与公司项目的调研、考察、组织工程项目的可行性研究、考察、组织工程项目的可行性研究报告及实施方案。 收集资料，拟定项目设计方案，办理委托设计报审等事宜。 根据被批准的方案，办理单体设计方案及施工图纸。 组织施工图纸会审和技术交底，解决图纸设计及施工中出现的技术问题。 参与选择施工企业及承包工程和施工合同的签订工作。 负责施工现场的“三通一平”工作办理工程开工有关手续。 负责施工现场工程监理，对施工全过程进行监督、考核。 负责工程形象进度和工程预决算的编制、审查工作。 组织竣工验收，房屋移交、技术档案收集、整理归档及工程保修期内的遗留工程。 10、全面负责监督检查集团公司下属各单位、商场和各工程项目的安全生产工作。 开发管理部质量监理岗位职责 负责搞好施工现场的“三通一平”划定施工临设场地和现场土方、垃圾清运工作。 参与图纸交底会审，负责施工单位编制施工方案的生茶工作。 负责施工定线的组织和室内标高的确定、复核市政设施占用等有关手续的办理工作。 依据施工图纸和国家颁布的施工规范、标准、规程和要求，负责施工全过程的监督、检查、验收工作。 负责施工合同的执行、隐蔽工程的监督检查，施工进度、质量的控制和形象进度款的审查工作。 负责安全施工合同的监督检查和施工过程中有关问题的处理工作。 负责做好施工记录、资料的收集、整理归档和移交工作。 负责工程竣工验收的组织、接交与保修期内的维修工作。 负责工程决算的催办和审查工作。 开发管理部经理岗位职责 负责开发管理部内各项工作的组织、领导、协调、调度。 负责办理工程开工前有关报建手续。 参与项目的调研、考察、可行性论证、规划设计、工程技术、工程质量的管理和依据合同组织各项工程管理工作。 负责工程质量、安全生产、工程进度的组织检查落实工作，审核工程形象进度款的支付。 协调和解决施工管理中存在的矛盾和问题。 负责工程质量检查和交竣工的组织验收工作。 负责技术档案的收集，整理归档。工程保修期内回访、维修等有关工作。 负责施工现场监理的管理工作，督促施工单位贯彻公司生产会议的决定、计划和要求。 审核办理工程签证、签订施工合同、审核工程决算工作。 完善开发管理部职能，对下属各单位、商场定期不定期进行监督。 完成领导交办的其它工作。