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浅议园林景观绿化工程管理 【摘 要】随着全球化脚步的进程，中国越来越受到外国的关注，各国的交流也是不断增多，对于外国人进入中国第一眼看到的是本土的环境，第二在世文化和经济方面，那么看来环境的重要性也就凸显出来，随着科技的发展，绿化也有着不断的进步，本文就是结合作者参与管理的玉环县坎门海城花园绿化景观工程的实际收益和认知进行探讨，对园林景观的绿化管理做出分析，提出相应的管理措施和方案。 【关键词】园林景观；绿化工程；管理 前言： 人们对于生活物质追求不断满足的同时也就对于环境的要求有所提高，绿色的景观工程也就不断的产生，然而一个好的绿色景观工程是要与当地的人文化、城市建筑、地域的特点、风景等等相互协调和配合的。这也就需要园林绿化的管理逐渐的规范和专业化，只有这样才能不断的提高园林绿化工程的管理水平和实际成效。 1 施工前的准备工作 任何的工程的施工，都是需要设计方案的，而园林景观的重点可以放在线条、轮廓和不同的空间搭配这些中的任何一个，加以强调和找到别致之处都是可以做成一个好的主景花架的。施工前是要与业主交流的，找到合适的分包商和施工的公司，从而落实各项具体的工作。 接下来的工作一样要注重和设计师的交流，可以确定一个新的施工项目对于工程管理人员都是考验，只有充分的与业主和设计师交流，才能更好的理解其设计的主要概念和风格，做出更好的园林景观实效，假设对于设计的方案有什么不赞同的可以直接和设计师聊聊，合理的改善和处理。 绿化工程管理 2 施工现场管理 2.1 施工项目部设置的原则:其一,高效、精干的原则;其二,责、权一致的原则;其三,命令一致的原则;其四,协调原则。 2.2 施工项目部组建形式。 第一，那些小一点的园林工程，应该使用直线式的组织方式，然后对于整个机构直线式的管理，统一的领导，施工的具体项目管理则有公司的下属分公司负责，那么分公司的领导就是现场的实际总经理，又可以在旗下设几个施工队。这样的形式很实用与小型的园林工程。主要的优势在于，实际施工的管理部门是稳定的，施工项目转达后可以迅速的投入工作，容易管理和沟通，各部门的职责分化合理公开，统一的领导和统一的职能。虽然优点很多但是对于大型的园林景观不适合。 第二，那些大型综合园林工程,适合矩阵制，施工团队的一些人员是由企业各个功能机构临时调来的专业人员组成。这样做到了很多的项目和各个职能的机构相互协调，这样的形势有着自身的特点：正是因为施工管理部的人员都是从不同部门调来的人，所以可以完全的发挥各个专业人士的职能，相互的学习和配合，汇集更多的智慧，更好的面对和处理工程中的问题；这种形式的每个人尽管有双重的上司，但是主要重视的是现场施工项目经理的管理，这样不但可以发挥其专业才能更有于整体目标的实现；一旦施工结束后，这些人就可以回到原来的岗位，这样保证了整个企业的各个部门的相对稳定，有利于人才资源的优化利用和节约，实行动态式的管理。 3 施工成本管理 对于园林施工的企业要进行科学的管理，实行项目法管理，这是对施工的成本控制，不断提高企业现实的市场竞争意识，提高对于质量和效益的追求的一种合理科学的方法。但是即便采用这样的方式，在实际的管理当中，还是存在一些问题的，比如：对于成本计算的忽略、粗放的管理、实际的管理者不会计算只会干等等，这些都会对企业的效益造成损失。这就要求做好管理，切实做到成本的控制降低工程造价。 3.1 成本的构成 园林绿化企业施工项目成本的构成由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 3.2 加强工程项目部对施工成本控制 3.1 以施工图预算控制成本支出。对于人工费和材料费的控制是很重要的。其中材料费的控制要做到了解实际的市场价格信息，做到货比三家，在质量，价格和实际的运输费用方面找到最合适最合理的方法解决。对于施工机械装备使用费用的控制。针对园林项目建设的实际特点，那就是在实际的利用机械的时间产生的费用和预算的定额之间有差别，这也就使真正使用的机械费用比施工方案预算的多很多，往往造成机械使用费用的超支。 3.2 每个部门有着不同的职能，就应当积极的管理和监督协调完成每个施工项目，做到实际的成本核算的员工可以真确的核算工程项目中的成本，有效的发挥它的职能，在整个施工的过程中与成本有关的过程的变更要做到有理有据，并有相关的手续和签字，准时的向上级禀报审核，这样才能更好的掌握和控制在施工中整个的进度和成本的控制，更能为过程结束后总核算的时候减低那些没有必要的损失。 3.3 控制项目施工成本的费用,提高经济效益。工程要干好,企