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浅谈企业职业生涯管理　　摘要：现代企业人力资源管理，不但要满足企业本身的需要，为企业选择合适的员工，同时还要满足员工个人需要，为员工创造发挥全部潜能的机会和条件，鼓励他们不断成长，确保员工的长期利益不受损害。这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理。职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具。只有采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致，才是最有效的职业生涯管理。关键词：人力资源；职业生涯；管理一、企业职业生涯管理概述　　企业人才竞争日益激烈，迫使一些企业把职业生涯管理列为人力资源管理的重要组成部分，以协调员工个人的职业生涯目标与企业发展战略。职业生涯　　职业生涯是指人员个体所经历的职业发展的全过程，是个人一生中所承担职务、事业历程的全部，包括学习和对一项职业或组织产生的贡献等。这个过程可简单分为4个阶段：　　１、职业生涯的探索阶段。该阶段主要是根据自己的个人兴趣和专业寻找适合自己的职业的过程。员工参加工作初期，受周围环境以及所学专业影响，加之又缺乏对自己能力的认识，只能在自己所从事的职业与自己所期待的职业之间探索。　　２、职业生涯的建立阶段。该阶段是员工逐渐确立自己的终身职业，致力于稳定的工作，并从中获取成就。员工此时已对自己的能力和从事职业的认识趋于认同。　　３、职业生涯的维持阶段。在该阶段，员工已不在考虑更换工作或职业，只是力求维持现有的成绩和职业。　　４、职业生涯的终止阶段。随着年龄的增长，员工的身体状况和脑力逐渐不支，势必要退出工作，职业生涯终止。企业职业生涯管理　　企业的职业生涯管理是指在综合考虑员工个人职业发展趋向和企业经营目标的基础上，确定员工在本企业的职业发展目标和计划，并对计划涉及的步骤、顺序和时间所做的安排和部署。　　企业职业生涯管理是企业和员工双方的事情，有效的职业生涯管理需要企业和员工共同参与、合作，不考虑员工个人需要，只从企业角度出发制定的职业生涯管理方案是不切合实际的。二、企业职业生涯管理的意义　　企业职业生涯管理是实现个人和企业双赢的重要工具，对于企业和员工都是值得大力提倡的。员工通过职业生涯管理，能够确立自己的人生目标，找准职业定位，并认识到个人目标和现状的差距，及时充电，增强职业竞争力；而企业借助职业生涯管理，能进一步深入了解员工的发展愿望和职业爱好，为设计适合企业的组织结构进行人才盘点，同时，又使员工感到受重视，从而提升员工满足度和忠诚度，稳定员工队伍。针对个人　　美国的成功学大师安东尼·罗宾斯曾经提出过一个成功的万能公式：成功＝明确目标＋详细计划＋马上行动＋检查修正＋坚持到底。该公式和我们的职业生涯管理如出一辙。　　职业生涯管理，首先要求个人应该确定一个切合实际的职业定位和职业目标；其次把目标进行分解，并设计出合理的职业生涯规划图；再次按照设计好的规划图付诸行动，并经过不断努力和调整，直到最后实现我们的职业发展目标，获得人生的最大成功。　　个人职业生涯管理，不但有助于员工认清职业目标，更好地发挥个人潜能，为个人成长提供动力，调动个人的工作积极性和主动性，而且能帮助员工调整自己的职业定位，从中发现新的职业机会，增强职业竞争力。针对企业　　美国著名的心理学家施恩提出“心理契约”概念，认为心理契约是联系员工和组织的心理纽带，该契约体现在员工个人目标与组织目标的一致程度和员工与组织的情感上。企业要想维系这种无形胜似有形的契约关系，增强员工的忠诚度和归属感，就必须了解、引导员工个人的发展方向，使员工个人发展目标尽可能地与企业目标靠得更近，以增进和员工之间的情感交流。企业所做的这一切，就是职业生涯管理。企业进行职业生涯管理的作用具体还表现在以下方面：　　１、它可有效地发挥和利用企业内部的人力资源，减少企业对外部人才的依赖程度，当企业职位空缺时可以及时找到接替者。　　２、增加员工的认同感和向心力，培养员工的忠诚度，提高工作效率，与计划经济时期的“主人翁”管理模式有异曲同工之效。　　３、在企业内部营造“人人皆受重视”、“人尽其才，才尽其用”的良好的氛围，使每位员工树立“我是人才”的观念，为构建学习型企业提供基础。三、企业如何进行职业生涯管理设计　　企业最终目标是利益最大化，而职业生涯管理又是为实现企业目标所做的努力。因此，在职业生涯管理中，企业应站到主动地位上来，积极协助员工，发现其爱好和特长，并将员工的特质和企业的有效管理结合起来，使员工的个体职业生涯设计逐步和企业职业生涯管理同步。建立企业多重职业发展通道　　企业应从自身着手，首先建立多重职业发展通道，为员工个体职业生涯发展打造出富有本企业特色的“跑道”来，为今后员工选择自己的职业生涯目标提供参考和方向。构建多重职业发展通道，主要做好以下工作：　　１、划分职种，按职种划分职业通道。在以职种为基础的人力资源体系中，所有职位均被纳入不同的职种