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浅谈电力公司班组建设的可持续发展 　　浅谈班组建设的可持续发展记郑州XX电力有限公司运行三部班组建设管理的经验 　　郑州XX电力有限公司运行三部是一个电厂专管脱硫系统的运行部门，成立于XX年，它的主要工作任务就是保证电厂脱硫系统的安全、环保、经济运行，保证脱硫系统的投入使用率，保证脱硫效率。脱硫系统是公司的窗口单位，从国家、省、市各级环保部门到公司高层领导都极为重视，先后进行了多次视察、督导、核查工作，它不仅关系到国家的科技环保战略目标，而且关系到政府给予公司的脱硫电价补贴政策，运行三部的领导深感身上的担子艰巨而沉重。运行三部的管理人员从工作实际出发，从班组建设入手，班组建设工作搞好了，整个部门的工作就提高了。 　　班组是企业的最基本“细胞”，是企业的最小基层单位，各项工作的落实都是由班组来具体实现完成的，班组虽小，责任重大，班组建设与班组升级赛是企业管理的重要组成部分，郑州XX电力公司运行三部的管理人员历来对班组建设与班组升级赛极为重视，专业主任雷振有亲自主抓，专工周伟勋、张良负责具体的日常工作，事务员华珺负责班组建设的各项进度和统计工作，各班长负责各班工作的督促与落实，班组设有工会组长、群众安全监督员、培训员、政治学习宣传员，形成小事有人问，大事有人管，不因“我”而影响集体荣誉，人人身上有“指标”，上下一条心，一股绳，心往一处想，劲往一处使的良好工作局面。安全工作是重头“戏”：安全是衡量一个班组的主要指标，安全工作无小事，不管任何原因，发生人为的不安全事件可以否定班组的一切工作。专业专工周伟勋主抓安全工作，专业秉承公司“安全就是生命，安全就是效益”的理念，先后制定出若干安全防范实施细则、措施，坚持开展班组事故应急预案与危险点分析，充分利用班前会的机会，根据大家班前察看运行日志、各项参数、运行状况、检查设备的情况，每个工种进行简短汇报，班长用几分钟的时间将当天的工作要点和注意事项和大家讲明白，便于大家在工作中认真执行。重要操作专工将提前将操作内容、应注意的安全事项及相关要求以电子邮件、书面形式发至班组，便于很好的实施，专业将跟踪督导。 　　专业人员坚持不定期放置“炸弹”的形式，以督促保证巡检质量，保证设备的安全运行。坚持召开班后会制度，运行班组下班后每天要召开班后会，专业坚持定期参加班组的班前、班后会。下白班要进行不少于一小时的学习，并保证班后会的质量和时间，在班后上学习有关安全文件、技术讲座、专业知识，总结当班或近几天的安全工作情况，做到当天一小结，每月一总结，月底把当月的工作总结上报专业。培训工作只有开始没有终点：在保证安全的同时班组培训也要同步进行，并且列为班组的到重点工作，没有一个高素质的值班员，安全也就无法保证。培训工作有专工张良亲自主抓，年初制定各班组培训计划，根据每个人的不同岗位制定不同的培训目标，每年要先后进行多次专业技能竞赛、全能技术竞赛、不同形式的安全知识竞赛。结合技术课、现场培训、实际操作，不定期抽考，定期理论和实际操作考试，年底检验目标实施情况，对达标成绩优异的进行奖励，不合格的进行考核，通过实践证明，员工的技术素质水平大有提高。 　　组建QC小组，优化设备运行：脱硫系统不仅要安全运行，还要经济、节能、环保。运行三部重视各班组的QC小组建设，要求每班必须成立QC小组，选题要有新意，有可行性，并能健康持续发展，专业人员担任各班QC小组成员，进行定期工作指导，参加QC小组活动。在大家的共同努力下曾先后获得发电部、公司一等奖、二等奖多次。坚持以人为本，构建和谐化班组：班组的和谐发展关系到班组的正常具体工作，没有一个和谐的氛围，工作起来就会出现这样那样的问题，运行三部坚持以人为本的原则，定期召开思想动态会、民主管理会，发现有思想问题、家庭困难、家庭矛盾、不团结矛头的现象，专业管理人员将进行个别谈话、协调，做深入细致的思想工作，直至化解和好。奖金分配是最敏感的话题，也是关系到每个人的切身利益问题，如果分配不均、不公平将影响到职工的工作情绪，甚至产生纠纷，运行三部对奖金分配实行公平、公开、公正的原则，根据各班组上月的工作情况以及工作中涌现的好人好事，专业将进行专门研究，确定本月奖金分配方案，事务员华珺每月将奖金的奖惩、考核内容、项目、金额、名单以电子邮件方式公布各班组，最大程度的透明化，便于大家共同监督。在公司、发电部各级领导的正确指导下，经过运行三部全体人员的共同努力，圆满完成了XX年的???项工作任务，全年未出现任何责任安全事故、障碍、异常、环保污染事件，在公司XX年下半年班组升级竞赛考评中，获得了一个优秀班组，四个先进班组的好成绩，获得“工人先锋号”称号一个。成绩只能属于过去，新的一年已经开始，未来的道路还很漫长且任务将会更加艰巨。我们要以此为动力，乘风破浪，戒骄戒躁，继续秉承公司“勤劳朴实诚信和谐爬坡不止