煤矿三年科技创新发展规划.docxVIP

煤矿三年科技创新发展规划xx煤矿三年科技创新发展规划　　一、xx煤矿的形势与需求由于近几年的快速发展，xx煤矿的产量已达到空前高度，目前，由于总量提升的空间不大，经营压力更多地要靠强化管理、科学优化布局和集约经营、挖潜增效来承担。xx煤矿处在生产经营发展的瓶颈期，迫切需要实现新突破。纵观世界经济变革，从蒸汽机到内燃机，从电灯泡的发明到无线电的使用，再到网络信息时代普及，无一不是科技创新带来的产业革命，实现的经济突破，真可谓：科技让经济插上了腾飞的翅膀。科技是第一生产力，科技创新是实现我矿安全生产、经营效益全方位新突破的重要快捷途径。　　面对新的形势，必须清醒地认识到，我矿科技创新发展仍存在一些薄弱环节和深层次问题。主要表现为：创新能力比较薄弱，企业技术创新活力和动力亟待加强，产学研用结合不够紧密，高层次创新型人才相对缺乏，科技资源配置效率有待提高，科技创新制度落实需要进一步深化。我们必须科学判断煤炭科技发展趋势和准确把握我矿安全生产、经营发展需求，着力解决科技创新中的突出问题，充分发挥科技对我矿发展的支撑引领作用。　　二、总体思路、发展目标、战略部署总体思路坚持以科学发展观为指导，以提升自主创新能力为核心，以我矿发展技术需求为导向，紧贴我矿的生产实际，瞄准煤矿安全生产科技前沿，对制约和引领矿井产业发展的核心技术进行攻关研究，努力打造核心竞争力，提升原始创新力；在煤矿绿色安全高效开采、热电联产、煤矸石烧结砖、机械制修等关键领域实现技术突破；进一步提高科技创新对经济增长的贡献率，集聚全员智慧降成本、提效益、保安全，为加快转变发展方式、建设创新型企业提供强有力的支撑。　　发展目标瞄准煤矿科技前沿和我矿发展需求，建立健全科技创新工作体系和管理机制，努力在全员创新创效、岗位价值增值上求突破；努力在优化设计、专业协同，新技术、新工艺、新材料、新装备应用上求突破；努力在技术研发、创新驱动上求突破，力争3-5年达到山能集团最好水平。具体实现以下目标：　　1、矿井每年至少完成山东煤炭行业或市级成果2项、省部级成果2项、专利授权4项、发表学术论文5篇的任务目标。　　2、采煤、掘进、机电、运输、通防专业全年至少在市级以上刊物上发表科技论文1篇，申请专利1件。地测、调度专业和安监处全年至少在市级以上刊物上发表科技或安全管理论文1篇。　　3、采煤、掘进各单位每季至少完成3项创新成果；机电、运输、通防各专业每季至少完成2项创新成果；其他单位每季至少完成1项创新成果。　　4、加强非煤产品研发力度，推进非煤产业和产品结构进一步优化、升级。　　战略部署尊重科学，尊重实际，紧紧围绕着降本增效，科技保安，降低职工劳动强度，围绕着xx煤矿的短板和瓶颈进行创新，不断提高矿井安全保障水平、生产效率和经济效益。　　——进一步完善以自主创新为依托的创新体系，建立与矿井发展相适应的、开放的创新长效机制。　　——加强创新人才队伍建设，建立起吸纳人才的有效机制和良好环境。　　——加快实施我矿科技创新重大专项。在XX年全面启动实施基础上，重点突破，整体推进，力争在重点领域实现战略性跨越。　　——围绕培育和发展采掘新工艺，加强技术研发、设备应用，集中力量实施一批科技重点专项。——加强节能减排创新，实现效益最大化。　　——加强安全质量管理创新，延长矿井安全生产周期。　　——深化科技创新管理体制改革和政策落实，深化与大专院校科技合作　　三、推进重点领域核心关键技术突破一是在全员创新创效、岗位价值增值上下功夫、求突破。坚持把技术创新活动贯穿于生产经营全过程，每季度设立20万元创新奖励基金，加强科技创新评价体系建设，尊重创造，允许不成功，激励管理专技人员创新和群众性的小改小革。通过上下结合、大小互补，形成浓厚的创新氛围，促进安全发展、降本增效和企业效益的提高。　　二是在优化设计、专业协同上下功夫、求突破。充实工程设计室人员，构建以总工程师为首的层级联动技术保障体系，实行采、掘、机、运、通一体化技术管理。突出抓好7108、7110缩面改造和319、7105掘进地质勘探，以及7105排水系统设计优化、新风井井筒施工技术支持，确保设计工作质量，实现优化设计降本。开展冲击地压、砾岩层水害、高温热害防治等重大课题攻关，努力破解制约矿井安全发展的难题。　　三是在新技术、新工艺、新材料、新装备应用上下功夫、求突破。在采煤上，突出抓好旋转调采、综放工作面机头缩面工艺研究应用，助推安全高效生产。在掘进上，突出抓好深部大断面托顶煤快速掘进和支护、新型喷涂材料应用实验，努力实现单进水平提升；在通防上，突出抓好热害区域通风系统降温技术研究应用，进一步改善职工工作环境；在机运上，突出抓好皮带防撕裂保护装置优化、斜巷运输安全闭锁系统应用，切实提高运输系统安全系数；在地测上，突出抓好三维地震物探装备和技术应用，有效指导湖