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现代商业企业管理与创新　　(内蒙古第二电力建设工程有限责任公司，内蒙古呼和浩特010010)摘要：文章认为，现代商业企业只要围绕体制、机制和管理三个方面的工作，坚持走创新发展之路，就一定能够促进现代商业企业管理科学化水平再上新台阶。关键词：商业企业；管理创新；科学管理　　中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)14—0316—01　　管理是现代企业永恒的主题，管理的科学与否与创新的发展息息相关并决定着企业发展的成败。而创新作为商业企业管理最具革命性的因素和知识经济的特征之一，又必须在管理职能和经营环节中得到实施。随着知识经济的到来，现代商业企业必然面临新的社会经济环境的挑战。企业创新已势在必行，而管理创新又成为重中之重。　　下面笔者着重从管理科学化与创新的辩证关系入手，来探讨现代商业企业管理与创新的基本问题。1体制创新是管理科学化形成的前提　　体制创新主要包括商业企业内部管理模式、组织机构和核算体制等三个方面的创新，这是管理科学化的前提。1.1企业内部管理模式的创新　　改革传统的企业内部管理模式，实施企业内部管理模式的创新是市场经济的需求，也是建立现代商业企业制度的需要。作为现代商业企业，特别是存在母子关系的现代商业企业集团，大多因企业组织体系庞大、分散管理,致使企业经营的关键环节处于失控状态，为此，我们有必要对分散管理模式进行改革，建立“统一领导、分级控制”的集权管理体制，并根据集权管理的要求，科学议定管理层级、管理体系和管理层次，努力提高科学管理水平，确保国有资产保值增值,提高资产效益。1.2企业组织机构的创新　　按集权管理的要求，本着精干、高效的原则科学设定企业组织机构，尽量减少管理层次和管理幅度，实行垂直领导，避免企业上下机构重叠、人浮于事、交叉工作等现象的发生和企业资源的浪费。1.3企业核算体制的创新　　商业企业核算体制也必须符合集权管理的需要，对企业的整体组织体系实行全面预算控制。实现现金流量和现金流量控制的高度集中。只有通过控制现金流量才能确保收入资金的及时回笼及各项费用的支出控制。按“以收定支、收支两条线”的原则确保资金运用权力的高度集中。通过动态的现金流量预算和资金收支实现对资金的精确调度。账户高度集中，通过财务总公司结算，降低沉淀，突出资金的时间价值。2机制创新是管理科学化形成的基础　　从创新的角度出发，现代商业企业应以自我否定、自我加压、自我完善、快速发展为指导思想，不断深化企业内部人事、劳动、分配制度改革，切实转换经营机制和加强科学管理。　　改革用工制度，企业根据经营需要依法自主决定招聘职工，完善定员定额，优化劳动组织结构，科学设定工作岗位，测定岗位工作量，确保用工人数，实行定岗定员，实行全员竞争上岗制度，形成职工能进能出的机制；改革人事制度，打破干部工人身份界限，企业内部各级管理人员必须实行公开竞聘，择优录用，定期考核，并实行任期制，形成管理人员能上能下的机制；改革收入分配制度，建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪、岗变薪变。调整职工收入分配结构，工资收入与企业效益和职工的实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。上述三项制度改革必能建立有效的激励机制和竞争机制，为提高企业管理科学化水平打下坚实基础。3管理创新是管理科学化形成的关键　　现代商业企业必须把创一流作为提高企业管理水平、提高经济效益、提升企业核心竞争力最重要的途径和最根本的措施，努力推进管理创新，实现管理创新，这是商业企业管理科学化形成的关键所在。3.1实施综合计划管理　　计划作为管理的首要职能必须涵盖企业生产、经营的全部过程。以月度综合计划管理为主线，统揽企业的各项工作，同时加大经济责任制考核力度，使企业各项工作形成“计划、实施、总结、检查、考核”的闭环管理。3.2信息化手段与企业管理集成创新　　现代商业企业通过信息化手段，逐步建立诸如以旬成本电算化为基础的成本管理系统，计算机网络生产作业系统、信息化质量管理系统、利用信息化手段把“控制、制约”机制贯穿于经营管理的全过程、信息化的物资管理、信息化人力资源管理系统、信息化资金管理系统等，逐步形成一整套构筑于信息与网络技术基础上的决策、控制、组织管理体系。3.3管理创新的实现形式　　3.3.1发现问题，确立创新目标。作为现代商业企业首先要有发现问题的意识，这是管理创新的力量源泉，企业发现问题，经调查研究和初步分析，从而确定创新目标。　　3.3.2选择创新的突破口，进行管理创新规划。从解决员工议论最多、关心最甚、影响最大的问题入手，进行管理创新；从清除工作中的中心问题入手，一抓到底，抓出成效，使管理工作朝既定目标前进；从关键环节和部分人员入手，着力抓好管理创新；从问题最多的单位入手