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落实事业部新的价格体系相关部门对接工作会议纪要 　　落实事业部新的价格体系相关部门对接工作会议纪要 会议时间： 会议地点： 参会人员： 会议议题： 会议记录: 会议主持： 　　**总：上次开会通报**事业部新的价格体系调整，关于各个部门9月份新价格体系执行，涉及到商务部记账和财务记账核算的相关事情，这次主要是两个部门拿出方案没有什么冲突就按此执行。从近期调研市场看，从新的产品价格做出调整后，起到了促进市场作用，各方面都有增幅，包括近期发货量、地办上人、增加授信以及市场动态情况，原来很多库存都在地办滞销，存在观望状态，近期看大家都动起来了，有的在做活动，库存在慢慢消化。目前从利润看不是很明显，但从销售细节上看这几天发货量明显增加，市场在有效激活，后期会慢慢上规模，事业部也会加强管理工作。目前宣传品方面制定已经发给**了，中国医药报方面跟**总汇报一下：原定中国医药报在8、9月份投放市场，现在由于缺少广告审批专业人员，延迟时间。这个工作以后不会少，媒体报纸需长期投放，这是走品牌之路的基础，有些效果不是一下子显现出来，是需要时间沉淀与积累的一个过程。另外，**总把我们收集的药厂信息，把药厂目录调出后写个报告发给**总和**总。后面还需要研究品种，OTC目前品种还达不到要求。9月1日后逐步对于稳定的大地办调整应收，回款少或没有的的改在滞后调应收，避免调整后中途有人离职。下面商务部与财务部对于新的价格体系调整后部门工作有没有什么问题？ 一、江** 　　目前初步核算主要两方面问题：一是、提成；二是、应收账款。从XX年11月份-XX年8月份提成加应收账款大概是200万，这是需要补差部分。补差问题主要涉及到：把补差价明细做出来后，补差价已开发票的应如何将账面做平？ 二、陈** 　　上次核算成本与商务部核算出现差额，主要原因是：商务部是按实际销售跟调整之后价格之差，财务是按原结算单价跟调整后的结算单价之差。关于应收账款的金额账务处理办法有三种方案：一、原发货按调整后结算价全部做调整单价处理。二、以票面折扣方式分次冲减应收账款金额。三、以费用???出方式冲补应收账款金额。 三、会议讨论结果： 　　1.经过会议讨论一致决定采取第三方案，实行新的结算价格后税票差价减去税收后的补差通过费用报销做平,减少应收账款；中途离职地办经理，一律按原价格结算。 　　2.**总建议：商务部与财务部核算差额，由我和王部长与商务、财务两个部门下次专门再开一次会议讨论此事解决办法，确保公平与公正。 　　3.事业部在9月1日通过OA发邮件通知各省区从9月1日开始正式执行新的价格体系，商务部再发一次短信通知，以避免各省区、地办未能及时查看邮件。