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财政局副局长四个什么座谈会发言材料　　通过近期在干部中开展的“四个什么”大讨论活动，经过走访、调研，感受与受益较多。下面结合活动内容及要求，对照本人工作分工，围绕“四个什么”，向大家汇报一下自己的浅悟感受，不当之处，敬请各位领导、同事批评指正。　　一、要在不断更新观念上下功夫。现在工作节奏都很快，要求也很高，出现的新生事物也较多，为此，在工作中，要不断更新观念。如果只一味地“思而不行”、“想而不为”，就会在等待、观望和徘徊中坐失发展中的许多良机。当然，如果只在某一件事情上解放思想、或只在一个阶段去解放思想，那也不行。我们要自觉地把解放思想作为一种固定的思维模式，形成一种好的工作习惯，以此作为解决工作中遇到的一切问题的制胜法宝，善于处理好“破”与“立”的关系，在更新观念上下功夫，切实解决好眼界不宽广、思路不开阔、开放意识、创新意识和主动意识不强等思想障碍，健全和完善相关规章制度，建立长效机制，为领导决策服好务。　　二、要在勇于改革创新上下功夫。创新是一个大概念，但对我们现代农业园来说，有时候很容易、很简单。我们只要敢于破除习惯思维，敢于摆脱传统思想和陈旧观念的束缚，冲破不适时宜和阻碍发展的各种意识习俗，克服因循守旧、固步自封、不思进取的思想行为，把过去习惯的工作内容、工作方式稍微改变一下，也就是创新，而且这种细微的变化，往往会收到事半功倍的效果。　　三、在解决“三个不够”上下功夫。我发觉：我们每个人在最基础、最应掌握的知识和能力上，都还或多或少存在着一定欠缺和不足。存在“三个不够”：一是我们虽在区直机关单位工作，但绝大多数同志对党的理论、党的路线方针政策、国家扶贫计划规划等，研究和掌握得还很不够。对工业经济、金融服务、土地政策、投资融资、招商引资、城镇建设与管理等方面的基本知识、根本方法也仅知皮毛，多数停留在看、抄、拼上，没有几个人学习研究得较深、较透。二是很多重要的核心部门，对我们整个xx的经济社会发展、阶段性特征、发展特点、存在的问题以及下一步转型发展思路和措施等，都了解和掌握的不够，更谈不上深层次研究，为此，也就不能给区主要领导提出一些有一定理论高度、有一定操作性、又符合xx实际的工作建议。三是大多数同志对本部门或自身业务知识掌握的也不够精通，有时甚至还出现一些很低级的错误、失误。　　综述以上，我觉得：围绕“四个什么”内容，在工作中必须要做到三个结合：一是要与当前工作相结合，把日常工作做成重点工作，把重点工作做成亮点工作，确保时间过半任务过半；二是要把管好干部、带好队伍、内强素质、外树形象，严于律己，与把发展经济，富民强区相结合，为民办实事，解难事；三是任何单位都要与自己制定的目标相结合，争先进位。　　当前，区委在全区开展“四个什么”大讨论活动，着力提高广大干部活力，我作为一名财政干部，从事财政工作已经25年了，我认为开展“四个什么”大讨论活动，在我们财政系统尤为重要。当前，我们财政系统干部职工也存在“家底”不清、思路不明、标杆不高等问题，就我本人而言也或多或少存在，我要通过开展这项活动，进一步解放思想，明确目标，奋发工作，为xx区经济发展做出贡献，现结合本人分管工作，谈几点意见：一、查摆问题，落实整改。　　本人自XX年10月进入局领导班子以来，深感压力很大，但在局党组的领导下，我边干边学，各项工作推进有序：一是参与水管体制改革和基层医药卫生体制改革。特别是基层医药卫生体制改革，积极和区卫生局保持密切配合，深入调查研究，及时将相关情况向区政府分管领导汇报，严格履行财政部门职责，强化财政保障，使我区两项改革得以顺利进行；二是大力推进民生工程建设。强化部门调度，完善考核机制，使当年我区民生工程在全市考核中比上年前进一位；三是参与“大滁城”拆迁工作。XX年1月我局承担的新建社区121户拆迁任务，在我局派出的第一批工作组遇到困难的时候，5月17日，局党组安排我又带领4名同志前去支援，我们深入拆迁户，了解情况，强力推进，按时完成拆迁任务；四是全力做好现代农业示范区建设。参与示范区主干路网工程雪枫路建设，面对雪枫路拆迁和征地的困难，积极协调乌衣镇和拆迁工作组，并将相关情况及时向区委、区政府分管领导汇报，对原设计方案进行必要的调整，加强调度，使征地拆迁工作按时完成，在施工过程中，加强质量监管，按时完成工程建设任务，并顺利交接给现代农业示范区管委会；五是加快推进农业综合开发项目建设任务。由于受我区现代农业示范区规划及资金整合因素的影响，XX年农业综合开发项目建设进度较慢，我积极协调，强力推进，先后完成XX年农业综合开发剩余资金招投标工作。在开展XX年农业综合开发项目建设任务的同时，积极做好XX年的项目招投标工作，并组织施工队进场施工。六是加强涉农资金管理。面对我区涉农资金管理的漏洞，分管后，我们积极会同有关部门，加强监管，完善项目申报程序