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路桥公司物资管理员XX年度述职报告 尊敬的各位领导、同事们你们好： 　　忙碌中XX年过去了，在上级的正确领导下，在广大同志们的大力支持下，我带领部门全体物资人员，克服种种困难，以经济效益为中心，强化管理，控制成本，辛勤努力的工作着，较好的完成了项目部下达的各项任务。现将个人和部门工作情况简单汇报如下： 一、完成工作 、完善管理制度，促进物资管理规范化 　　根据公司物资管理办法结合项目实际情况，建立项目《物资管理办法》、《周转料管理办法》、《招议标管理办法》、《危化品管理办法》并下发执行。平时里做好各项台帐的登记、记录，现场物资存放做到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、料签齐全、标志明显。严格执行定额、限额发料，做到材料消耗控制管理有制度可依，有措施执行， 、保障供应、加强服务于施工现场的意识 　　根据项目部施工计划安排，要迅速形成架梁及铺轨基地存轨条件，在此期间我部门快速组织，积极配合现场施工，累计完成以下材料供应：拼装螺栓41996套，拼装工机具2套，桥梁支座294孔，支座砂浆82吨；道砟14125方，钢轨682吨，木枕11591根，道岔7组，鱼尾板1644块，鱼尾螺栓5000套，垫板23386块，道钉74720个。由于这些物资的即时进场，有力保障了施工的顺利进行，为我项目又快又好的完成局指下达的生产计划赢得荣誉。 、自购物资的采购供应 　　自购物资的采购，严格按照公司管理程序，竞价采购。在确保质量的同时，降低采购成本。在物资计划批准后，首先进行多方位的市场调查，比质量、比价格。在保证质量的前提下，确保采购成本最低的厂商中标，经纪检、计财及各部门共同参于对每笔物资采购进行评审后，才实施采购。做到公平、公正、透明、阳光采购，很好的维护了项目的利益，在合同执行中没有任何差错，合同执行情况良好。 、加强培训、统一思想、注重部门人员培养 　　由于人员紧张，三个点同时开工，物资部人员最多时只有四人，新增物资管理人员势在必行，在项目领导的支持下，不断有新人调入我部门，针对新人业务技术缺乏和管理经验欠缺的问题，我组织部门内部经常进行培训、研讨，大家坐在一起学习制度、讨论并理解制度的真实含义，进行传帮带活动。在学习中互帮互助、统一思想使部门管理水平和凝聚力得到进一步提高。 二、存在问题及改进 、对项目物资消耗盯控不够全面 　　由于人员少，无专职管库员，在设备拼装阶段工具使用一度出现控制不到位。 　　、内业资料管理做的不细，如只做了年度计划没有月度计划、物资核算不全面、物资管理系统中基本信息管理维护不到位等。 　　、针对上述问题，一方面需要人员补充，另一方面须加强台账记录的管理和资料员业务技术的培训。 三、XX年工作安排和重点 　　随着XX年的过去，工作重点也由架梁转为铺轨与架梁并重。 XX年工作安排： 　　1、铺轨施工所需工装料具根据技术部门提供的数量和进场时间积极准备。 　　2、长轨、道岔、轨枕等主材进场前的计划上报、收发、存放等的安排。 3、劳务队用料管理及消耗控制措施的订立。 4、人员配置及补充。 、工作重点： 　　由于线路施工点多、线长、材料种类繁多、数量大，管理难度相对增加。重点环节有三点：一、计划管理是源头，计划是否准确直接影响到施工全局。二、现场消耗控制是重点，对于在几百公里线路上施工，线路料动则数以万计，如稍???监控不到位就将会给企业带来重大损失，因此，需要增加人员、措施到位、结合实际重点监控。三、核算分析是关建。对已发生的用料，通过数据的统计、分析，查找问题，及时修正，以便更好的管控好材料消耗。因此要想管好线路料，控制好成本，必须对物资管理这块工作做到心中有数，要有必要的人员配置和有效的措施以及全体参建人员提高成本控制意识齐抓共管，才能使我们得到较好的预期目标。 　　最后感谢各位领导在过去的一年里对我工作的支持与帮助。新年即将来临，面对沪昆13年无碴轨道的施工，这对物资部工作将是一个挑战，望各部门及广大员工提高成本控制意识，支持、理解物资部门工作，为沪昆项目成本控制做出应有贡献。 　　以上是我XX年工作述职，工作之中还有很多不足之处，请各位领导提出宝贵意见。